系统集成项目管理工程师上午基础知识考试_相关试题

项目经理已经对项目进度表提出了几项修改意见。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快(65)。
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admin2010-1-28
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合同可以变更，但是当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为(64)。
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合同收尾过程涉及(63)。
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在招标过程中，下列中的(62)应在开标之前完成。
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对承建方来说，固定单价合同适用于(61)的项目。
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自制或外购的决定需要考虑(60)。
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某电影公司计划使用IT系统把我国建国60周年国庆阅兵仪式做成一个有史以来最好的数字格式纪录片。项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目，可见该项目最主要的约束是(59)。
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(58)不是解决项目合同纠纷的主要方式。
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以下不属于合同管理的直接依据是(57)。
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当项目成员不在一起办公时，为了让他们关注自己的团队，此时，项目经理应(56)。
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某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项目干系人
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通常，沟通障碍主要导致(54)。
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以下关于表3-2的描述中，错误的是(53)。注：R：对任务负责任；A：负责执行任务；I：拥有既定特权、应及时得到通知；C：提供信息辅助执行任务
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(52)不是组建项目团队的输出。
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项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调(51)。
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项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在(50)过程中形成。
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项目团队中丰要负责质量控制的成员应当具有统计知识，以完成质量控制活动。其中，最重要的知识是(49)。
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某网络工程项目的一名关键团队成员小谢已经出现进度延误的迹象，并且工作质量也开始出问题。项目经理老陈相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。老陈现在应采取的措施是(48)。
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除(47)外，以下各项都是项目质量管理的原则。
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项目经理小郭正在负责为一家水厂开发管理信息系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明(46)。
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