项目管理师_相关试题

对项目界限的界定是逐步进行的，从最初对于项目最终产出物的概念，到在项目发展中对于交付物越来越细的描述的文件，逐步深入。一般采用自上而下的方法将项目细化到每个特定的功能，使得分解后的任务可管理、可定量检查，使项目实施人员有章可循，同时便于项目经理有效控制中间
项目管理师四级专业能力项目管理师
admin2022-6-13
750
对项目界限的界定是逐步进行的，从最初对于项目最终产出物的概念，到在项目发展中对于交付物越来越细的描述的文件，逐步深入。一般采用自上而下的方法将项目细化到每个特定的功能，使得分解后的任务可管理、可定量检查，使项目实施人员有章可循，同时便于项目经理有效控制中间
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admin2022-6-13
840
对项目界限的界定是逐步进行的，从最初对于项目最终产出物的概念，到在项目发展中对于交付物越来越细的描述的文件，逐步深入。一般采用自上而下的方法将项目细化到每个特定的功能，使得分解后的任务可管理、可定量检查，使项目实施人员有章可循，同时便于项目经理有效控制中间
项目管理师四级专业能力项目管理师
admin2022-6-13
820
对项目界限的界定是逐步进行的，从最初对于项目最终产出物的概念，到在项目发展中对于交付物越来越细的描述的文件，逐步深入。一般采用自上而下的方法将项目细化到每个特定的功能，使得分解后的任务可管理、可定量检查，使项目实施人员有章可循，同时便于项目经理有效控制中间
项目管理师四级专业能力项目管理师
admin2022-6-13
890
合同收尾过程是项目收尾过程的支持过程，包含一些管理活动，如更新记录、整理和打包合同相关信息和资料，另外还需要做的工作有对项目的交付产品进行测试和试运行，准备对项目的交付结果进行验收评审等。合同正常收尾说明了合同对于项目是适用的。在多阶段的大项目中，某合同的
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admin2022-6-14
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合同收尾过程是项目收尾过程的支持过程，包含一些管理活动，如更新记录、整理和打包合同相关信息和资料，另外还需要做的工作有对项目的交付产品进行测试和试运行，准备对项目的交付结果进行验收评审等。合同正常收尾说明了合同对于项目是适用的。在多阶段的大项目中，某合同的
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admin2022-6-14
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合同收尾过程是项目收尾过程的支持过程，包含一些管理活动，如更新记录、整理和打包合同相关信息和资料，另外还需要做的工作有对项目的交付产品进行测试和试运行，准备对项目的交付结果进行验收评审等。合同正常收尾说明了合同对于项目是适用的。在多阶段的大项目中，某合同的
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admin2022-6-14
650
合同收尾过程是项目收尾过程的支持过程，包含一些管理活动，如更新记录、整理和打包合同相关信息和资料，另外还需要做的工作有对项目的交付产品进行测试和试运行，准备对项目的交付结果进行验收评审等。合同正常收尾说明了合同对于项目是适用的。在多阶段的大项目中，某合同的
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admin2022-6-14
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某公司专门承接各种建设项目，在日常工作中，经常与各种单位签订项目合同。因此，合同管理工作非常重要，同时合同管理不是应急事件，而是一项惯常性工作，应当按照确定的规则和程序进行，所以公司专门指派小王和小李负责合同的整理和保管工作。小王和小李确定了合理的程序，明
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admin2022-6-14
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某公司专门承接各种建设项目，在日常工作中，经常与各种单位签订项目合同。因此，合同管理工作非常重要，同时合同管理不是应急事件，而是一项惯常性工作，应当按照确定的规则和程序进行，所以公司专门指派小王和小李负责合同的整理和保管工作。小王和小李确定了合理的程序，明
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admin2022-6-14
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某公司专门承接各种建设项目，在日常工作中，经常与各种单位签订项目合同。因此，合同管理工作非常重要，同时合同管理不是应急事件，而是一项惯常性工作，应当按照确定的规则和程序进行，所以公司专门指派小王和小李负责合同的整理和保管工作。小王和小李确定了合理的程序，明
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admin2022-6-14
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某公司专门承接各种建设项目，在日常工作中，经常与各种单位签订项目合同。因此，合同管理工作非常重要，同时合同管理不是应急事件，而是一项惯常性工作，应当按照确定的规则和程序进行，所以公司专门指派小王和小李负责合同的整理和保管工作。小王和小李确定了合理的程序，明
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admin2022-6-14
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询价采购属于非招标采购方式，由于程序相对简化、操作比较方便、采购周期较短，在符合国家有关法规或者项目组织内部规定的前提下，这种方式被广泛运用于采购实务中。主要包括直接询价、通过招标获取报价等方式。但该方式存在询价信息公开面较狭窄、询价过于倾向报价优势而忽视
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admin2022-6-14
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询价采购属于非招标采购方式，由于程序相对简化、操作比较方便、采购周期较短，在符合国家有关法规或者项目组织内部规定的前提下，这种方式被广泛运用于采购实务中。主要包括直接询价、通过招标获取报价等方式。但该方式存在询价信息公开面较狭窄、询价过于倾向报价优势而忽视
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admin2022-6-14
750
询价采购属于非招标采购方式，由于程序相对简化、操作比较方便、采购周期较短，在符合国家有关法规或者项目组织内部规定的前提下，这种方式被广泛运用于采购实务中。主要包括直接询价、通过招标获取报价等方式。但该方式存在询价信息公开面较狭窄、询价过于倾向报价优势而忽视
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admin2022-6-14
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询价采购属于非招标采购方式，由于程序相对简化、操作比较方便、采购周期较短，在符合国家有关法规或者项目组织内部规定的前提下，这种方式被广泛运用于采购实务中。主要包括直接询价、通过招标获取报价等方式。但该方式存在询价信息公开面较狭窄、询价过于倾向报价优势而忽视
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admin2022-6-14
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采购市场调查是明确采购需求后针对采购对象的市场供应情况开展的调查工作，是为更好地制订采购计划而进行的系统的数据收集、分类和分析。要求根据项目的产品需求，利用多种调查方法，全面分析资源市场的情况，包括资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况
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admin2022-6-14
850
采购市场调查是明确采购需求后针对采购对象的市场供应情况开展的调查工作，是为更好地制订采购计划而进行的系统的数据收集、分类和分析。要求根据项目的产品需求，利用多种调查方法，全面分析资源市场的情况，包括资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况
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admin2022-6-14
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采购市场调查是明确采购需求后针对采购对象的市场供应情况开展的调查工作，是为更好地制订采购计划而进行的系统的数据收集、分类和分析。要求根据项目的产品需求，利用多种调查方法，全面分析资源市场的情况，包括资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况
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admin2022-6-14
850
采购市场调查是明确采购需求后针对采购对象的市场供应情况开展的调查工作，是为更好地制订采购计划而进行的系统的数据收集、分类和分析。要求根据项目的产品需求，利用多种调查方法，全面分析资源市场的情况，包括资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况
项目管理师四级专业能力项目管理师
admin2022-6-14
730