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企业管理咨询实务
以下关于全面预算管理的说法,正确的有( )。
企业管理咨询实务
管理咨询师
admin
2012-5-5
8
0
成本规划是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术,成本规划的重要特征有( )。
企业管理咨询实务
管理咨询师
admin
2012-5-5
17
0
质量成本是指为控制产品质量的作业活动而发生的费用,以及由于质量不合格而给企业增加的额外开支。以下属于质量成本的有( )。
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管理咨询师
admin
2012-5-5
50
0
费用按经济用途分为:生产费用和期间费用。以下选项中属于生产费用的有( )。
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管理咨询师
admin
2012-5-5
34
0
以下关于资产负债率的说法,正确的有( )。
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管理咨询师
admin
2012-5-5
27
0
五性分析法,是咨询人员在财务综合分析时常用的一种方法。以下指标中,用来衡量企业生产性的指标是( )。
企业管理咨询实务
管理咨询师
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2012-5-5
36
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按照五性分析,以下属于生产性指标的是( )。
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管理咨询师
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2012-5-5
19
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财务报表分析的局限性具体表现在( )。
企业管理咨询实务
管理咨询师
admin
2012-5-5
19
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财务管理是指利益主体以资金运动为对象,利用价值形式,组织和优化资源配制,促进价值实现和分配,并处理价值运动过程中的各种财务关系,以实现企业目标的综合性管理活动。以下属于财务控制管理活动中营运资本管理活动的是( )。
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管理咨询师
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2012-5-5
25
0
现金既是企业资金运动的开始形态,又是企业资金每次循环的终结形态。作为企业资金运动动态表现的现金流动类型一般包括( )。
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2012-5-5
35
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实现资本增值是出资人财务管理的目标,出资人关注的主要问题一般不包括( )。
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2012-5-5
17
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企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上,将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任,以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中,符合“不相容职务分离原则”的是( )。
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2012-5-5
42
0
以下关于企业内部控制的说法,错误的是( )。
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2012-5-5
17
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预算管理责任组织以企业的组织结构为基础,本着高效、经济、权责分明的原则来建立。其中负有销售收入和销售费用责任的部门属于( )。
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2012-5-5
48
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企业在不同的发展阶段应选择不同的预算管理主题。以下关于企业各阶段预算管理主题的说法,错误的是( )。
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2012-5-5
19
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某公司处在起步阶段,该公司在预算中应选择( )作为预算重点比较合适。
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2012-5-5
26
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关于计划与预算的理解,以下说法正确的是( )。
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管理咨询师
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2012-5-5
39
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全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法,正确的是( )。
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2012-5-5
40
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成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下不属于战略性成本控制方法的是( )。
企业管理咨询实务
管理咨询师
admin
2012-5-5
15
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以下关于目标成本的说法,错误的是( )。
企业管理咨询实务
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admin
2012-5-5
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