企业管理咨询实务_相关试题

组织变革评价机制的建立对于变革有效实施具有重要意义。以下关于组织变革评价方法的说法，错误的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
420
某管理咨询公司为客户编制了绩效考核方案，在指导客户制定实施计划时，以下选项中，可以简化取消的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
990
咨询方案的实施意味着企业内部的一场变革，对咨询人员和客户都有很高要求，某企业领导为了使企业管理水平得到快速有效提升，聘请咨询专家进行方案设计，经过交流，由咨询专家设计了一个完全打破原有管理体系的新体系来替代旧的体系。此做法属于( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
730
某咨询团队在咨询改善方案初步形成后，与客户进行方案研讨，大家最关注改善方案的( )。
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admin2012-5-5
700
某咨询公司为优化改善方案，召开了“头脑风暴会议”。以下做法不利于形成创新思路的是( )。
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admin2012-5-5
940
在整个咨询过程中，每一个阶段的任务和目的是不一样的。“犹如人要过河，解决方案的方向和思路是在两岸架一座桥。只有架桥的思路没有桥，人还是过不了河。只有把桥的图纸设计出来并指导员工把桥造出来，才能最后解决过河的问题”。造桥过河在管理咨询过程中属于( )阶
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admin2012-5-5
780
诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告，对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的说法，错误的是( )。
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admin2012-5-5
740
以下选项中，属于诊断报告核心内容的是( )。
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admin2012-5-5
270
( )是运用数理的工具和方法，把历史的数据放入坐标图(坐标横轴为时间，纵轴为数据值)内，根据数据和历史变化规律预测未来的趋势。
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admin2012-5-5
660
以下咨询方法中，能够较快、较全面地发现客户的管理问题，并获得较大信息量的是( )。
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admin2012-5-5
340
咨询人员在诊断调查阶段，常会用到问卷调查的方法，这种方法的优点是( )。
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admin2012-5-5
390
将所需要了解的问题设计成书面问卷，并要求被调查者以书面的形式作出答复，然后由调查者对答卷进行统计、分析。这种方法是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
490
管理咨询机构在专题调研分析过程中，要建立明确的判断管理问题的标准。判断管理问题的标准有3个层次，以下与创新型标准相对应的是( )。
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admin2012-5-5
1010
现代企业财务治理模式有集权制和分权制两种，以下关于这两种治理模式的说法，正确的是( )。
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admin2012-5-5
660
集权制是指财权绝大部分集中于母企业，母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。以下选项中，属于分权制优点的是( )。
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admin2012-5-5
510
以下内部控制制度的评价内容，属于符合性评价的是( )。
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admin2012-5-5
460
企业建立健全内部控制制度必须确定正确的目标，即制定内部控制制度应达到的目的，内部控制目标是( )。
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admin2012-5-5
550
内部会计控制制度是相对内部管理控制制度而言，是为保证会计记录的正确性、会计信息的可靠性、财务收支的合法性以及维护资产的安全完整而设置和实施的相关组织分工、处理程序、方法和标准等制度。以下属于会计人员控制制度内容的有( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
710
预算管理环境评估需要从企业发展战略环境、企业运营环境和企业基础管理环境进行分析。以下属于企业运营环境评估因素的是( )。
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admin2012-5-5
460
适合于建立费用中心进行成本控制的单位是( )。
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admin2012-5-5
400