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  2. 企业管理咨询实务
  • 成本管理基础工作的全面落实对成本管理有效性具有重要意义。以下选项中,属于成本基础管理内容的是( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    480
  • 在产品投产前,通过价值工程分析,确定目标成本,作为控制的依据,这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。按成本控制阶段分类,此阶段属于( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    590
  • 成本核算是对生产费用的发生和产品成本形成的会计处理。以下关于成本核算的说法,符合权责发生制原则的是( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    590
  • 企业当年实现销售收入3800万元,净利润480万元,资产周转率为3,则总资产净利率约为( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    220
  • 在杜邦分析模型中,不直接影响企业的自有资金利润率的指标是( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    370
  • 某公司2005年度销售收入为20000万元,年初应收账款余额为1200万元,年末应收账款余额为1300万元,根据以上资料计算的应收账款周转率为( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    230
  • 某企业在对相关财务指标进行分析后发现,企业安全性指标处于标准线内侧,而其他指标处于标准线外侧,其生产经营活动属于( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    690
  • 管理咨询人员在对某企业开展财务咨询活动时,采用了固定比率、自有资金比率、长期固定比率3个指标与同行业平均值进行比较分析,这3个指标属于五性分析中的( )分析。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    940
  • 某企业流动负债小于流动资产,如果在期末以现金偿付一笔短期借款,则该企业的( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    290
  • 某企业只生产一种产品,单位变动成本为100元,固定成本为600000元,销售价格为250元,销量为10000台,则根据本量利模型,该企业的利润为( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    510
  • 在基本的本量利图中,盈亏平衡点是销售收入线与( )的交点。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    670
  • 以下不属于财务管理咨询内容的是( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    510
  • 以下关于财务控制管理活动的说法,正确的是( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    310
  • 运用关键绩效指标法时,建立关键绩效指标体系应遵循的原则是( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    540
  • 某企业为了全面提高工作效率,决定在公司推行绩效管理活动,其中在咨询专家的指导下,应用平衡计分卡的原理进行了指标分解,以下选项中,属于内部业务流程指标的是( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    740
  • 企业对员工绩效考核时,一般要安排员工直接领导的上一级领导进行二次考核。二次考核的任务是( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    480
  • 某企业在薪酬分配中根据不同的情况采取了不同的分配制度,其中一般性岗位都通过竞聘上岗,获得与岗位对应的薪酬;通过对照能力等级,经确认达到某等级标准的人员,还可享受相应等级的薪酬待遇。该企业采取的薪酬分配制度包括( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    540
  • 咨询人员在某企业进行员工培训管理咨询时,针对企业实际需要进行了培训需求分析,通过与企业管理层人员面谈,了解到企业对员工的期望;通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料;编制了确定特定职务的胜任特征模型。该咨询人员在咨询过程中采取的培训需求分析方法包括

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    880
  • 某企业人力资源部为了进行培训需求的分析,通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能,了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件,找出差距,确定培训需求,弥补不足。对照工作绩效标准和实际绩效水平,分析员工的工作胜任能力与任职要求的差距,分析员工职业生涯

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
    790
  • 某企业人力资源部在招聘活动中,针对招聘对象首先与其进行简单的交谈,了解其基本情况,然后就办公桌上的一堆未处理文件让应聘人员进行整理测试。以上行为涉及到的测评方法包括( )。

    企业管理咨询实务管理咨询师
    admin2012-5-5
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