管理咨询师_相关试题

某知名品牌企业有200家分店，其中80％的分店为特许经营店。特许经营店均由当地加盟的投资人出资并负责管理与经营活动，同时承担相应的投资风险。该企业近期决定3年内以每年100家的速度再增加300家特许经营店。据此分析，该企业拥有( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
500
从企业的职能视角研究和分析企业能力，企业能力包括( )。
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admin2012-5-5
500
企业资源的内容涵盖面非常广泛，大致可以分为三类：有形资源、无形资源和人力资源。以下属于有形资源的有( )。
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admin2012-5-5
400
企业在制定战略时，必须对企业经营业务领域的市场情况进行分析研究，以下关于市场分析的说法，正确的有( )。
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admin2012-5-5
650
在战略咨询的资料收集阶段，为了确保所收集资料的真实性和可靠性，资料收集时应( )。
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admin2012-5-5
460
以下属于内部资料收集内容的是( )。
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admin2012-5-5
360
战略调整是战略实施中必不可少的环节，战略调整的方法有常规战略调整、有限的战略调整、彻底的战略调整、企业转向等。企业有限的战略调整是( )。
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admin2012-5-5
500
以下关于战略目标分解的说法，错误的是( )。
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admin2012-5-5
450
人力资源保证措施对战略的实现起到非常重要的作用。以下选项中不属于人力资源保证措施的是( )。
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admin2012-5-5
480
咨询师对战略咨询方案进行评价和筛选时，应遵循的基本原则不包括( )。
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500
如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、N两点，那么对甲、乙两类产品应分别采取( )。
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admin2012-5-5
530
企业自己供应生产现有产品的全部或部分原材料，如钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施，纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种企业战略构思称为( )。
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admin2012-5-5
540
某家电生产企业根据自身条件，选择了密集型战略成长方式。以下措施中，不符合该企业成长方式的是( )。
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admin2012-5-5
620
以下关于企业愿景的说法，正确的是( )。
企业管理咨询实务管理咨询师
admin2012-5-5
350
在战略地位与行动评价矩阵(SPACE)中，采用两个内部维度和两个外部维度将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争4个象限，其中构成横坐标的两个维度分别是( )。
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admin2012-5-5
420
肉牛饲养和加工行业的增长率一直维持在较高水平，某中型企业“××”牌鲜肉的市场相对占有率较低，难以给企业带来较高的资金回报，需要投入大量资金进行市场开发。根据波士顿(BCG)矩阵，这种业务称之为( )。
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admin2012-5-5
410
某企业是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，其一项业务产品市场份额以每年10％的比例递增，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，利用波士顿矩阵(BCG)进行分析，此项业务属于( )。
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admin2012-5-5
510
价值链分析把企业的价值创造活动分为基础活动和辅助活动，以下选项中属于基础活动的是( )。
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admin2012-5-5
350
以下因素导致企业面临较大的替代威胁的是( )。
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admin2012-5-5
400
以下分析方法中，主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是( )。
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520