公司战略与风险管理_相关试题

下列关于企业发展各阶段特征的说法中，正确的有( )，
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admin2023-2-10
550
甲企业准备在中非国家投资造纸厂，造纸可能会造成严重的环境污染，同时对于电力需求非常高，公司战略发展部聘请相关专业机构对投资可行性进行了综合分析，请问分析结果中属于威胁的有( )。
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admin2023-2-10
520
安心保险公司通过对轿车市场的调研，决定针对容易发生事故的婴儿推出一款新的保险种类，并提供双语咨询、协助就医等特色服务。同时保险公司基于效率原则积极优化办公手续。安心公司推出的上述业务体现的战略创新类型包括( )。
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admin2023-2-10
450
甲会计师事务所的信息系统出现客户财务数据泄密事件。甲公司经过调查，发现是技术人员在对信息系统进行维护时操作不当导致信息安全漏洞被黑客攻击所致。在上述案例中，甲会计师事务所面临的风险是( )。
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admin2023-2-10
550
下列关于德尔菲法的相关表述中，不正确的是( )。
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admin2023-2-10
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丁公司办公区使用不易燃地毯且在办公区内设置了防火卷帘。这些措施体现的风险管理策略的工具是( )。
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admin2023-2-10
490
下列不属于企业风险管理特征的是( )。
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admin2023-2-10
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甲公司是一家白酒生产企业，为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象，根据上述信息。下列各项中，对甲公司采取的风险
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admin2023-2-10
610
甲公司是一家汽车制造企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展，汽车的业绩也受到一定影响。根据案例分
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admin2023-2-10
300
下列不属于董事的善管义务的是( )。
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admin2023-2-10
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乙公司是一家国际知名洗涤用品公司，与A国甲企业进行合资，在进行合资时，两家公司在商标使用权上产生分歧，均想采用各自公司的商标，最终经过双方的协商，同时采用中方和外方两个商标。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为( )。
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admin2023-2-10
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甲公司是Y国一家专门从事物流运输的公司，为了物流运输专业化的需要，该公司于2020年进行了一次重大的战略变革，将原来按照产品划分的事业部改为按区域进行划分。公司在战略实施过程中，企业文化也缺乏管理，产生了诸多的问题，很多员工产生了一定的情绪。根据战略稳定性
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为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，H公司在海外以国家为区域，设立了20多个业务单位，每个业务单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。则H公司采取的国际
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admin2023-2-10
480
甲公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间、每个员工的培训时间等，基于非财务信息的业绩计量方法，这最有可能是对下列哪个领域的评价( )。
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admin2023-2-10
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某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好地经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为
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admin2023-2-10
490
C国某企业为了扩大市场份额，在C国的各个大型商场举办周末打折促销活动，还有各类现场体验、免费试用活动。该企业的总体战略类型是( )。
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admin2023-2-10
430
国内某汽车销售中心，在销售汽车的过程中发现，很多客户在一定时间内需要对汽车进行保养或者维修，以使得汽车可以安全正常地使用。该销售中心针对这种情况，决定摒弃旧的经营观念，在销售汽车的同时，推出汽车维修和保养服务，开始购进汽车配件，并聘请一些维修保养人员来为客
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admin2023-2-10
500
甲公司总经理近期收到了财务部报送的财务数据，列示如下：公司的销售增长率8％，可持续增长率14％，公司的投资资本回报率8％，资本成本维持在6％。请问根据该数据，甲公司该业务单位所应选择的财务战略是( )。
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admin2023-2-10
430
新推出的电子产品在上市初期的定价相对较高，随着生产能力的提高逐渐降低价格，这种定价策略是( )。
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admin2023-2-10
410
甲公司是一家汽车生产企业，其主要的特色就是采用了原装进口发动机，近些年，发动机的进口价格不断上升，导致公司利润空间下降，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的发展战略类型是( )。
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admin2023-2-10
500