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投资建设项目组织
根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有( )。
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投资建设项目管理师
admin
2009-5-15
74
0
董事会的职权不包括( )。
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admin
2009-5-15
67
0
根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使( )职权。
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2009-5-15
68
0
根据《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使( )职权。
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2009-5-15
82
0
关于PMC模式的说法正确的有( )。
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2009-5-15
29
0
BOT模式的主要内容包括( )。
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2009-5-15
57
0
与CM/Non--Agency模式相比，CM/Agency合同结构具有( )特点。
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admin
2009-5-15
43
0
CM模式的特征体现在( )。
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2009-5-15
53
0
Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )。
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admin
2009-5-15
49
0
项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括( )。
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2009-5-15
49
0
GIB公司针对联邦德国统一铁路改建与新建工程开发的项目控制信息系统，实现了( )主要目标。
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admin
2009-5-15
71
0
项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物。项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供( )的目标规划和控制。
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2009-5-15
52
0
PMC模式下，在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括( )。
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2009-5-15
41
0
PMC模式中，代表或协助建设项目业主有许多主要工作。下列各项中，不属于项目设计阶段的主要工作的有( )。
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2009-5-15
56
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PMC模式中，在项目前期决策阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。
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2009-5-15
67
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PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。
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2009-5-15
58
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PMC模式中，在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。
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2009-5-15
62
0
设计、采购和施工总承包(EPC)的基本内容是( )。
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2009-5-15
48
0
关于施工总承包管理模式的说法错误的是( )。
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2009-5-15
60
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施工平行发包的特点有( )。
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2009-5-15
25
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