KD公司的问题 KD公司是一个中型企业,主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的订单,选择和订购制作商品目录所需要的材料,其中每个采购员都是独立工作的;目录部负责设

admin2015-09-20  35

问题 KD公司的问题
    KD公司是一个中型企业,主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业务中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的订单,选择和订购制作商品目录所需要的材料,其中每个采购员都是独立工作的;目录部负责设计用户订制的商品目录,该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求,因此,常常抱怨受到的约束过大,因而不能实现艺术上的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最后,根据经营主管的建议,公司在B地又成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规、缺乏远见。虽然公司经营主管做了大量的说服工作,并先后调换了有关人员,效果仍不理想。
问题:
(1)请问市场部工作不顺利的主要原因是什么?
(2)KD公司在B地成立市场部是否有必要,为什么?

选项

答案(1)公司各职能部门之间缺乏沟通。 (2)没有必要,因为可以由A地有关部门人员承担市场需求分析工作。

解析
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