首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
自考
请以经营咨询为例,谈谈如何进行差距分析,找出并解决企业的经营瓶颈。
请以经营咨询为例,谈谈如何进行差距分析,找出并解决企业的经营瓶颈。
admin
2015-10-21
37
问题
请以经营咨询为例,谈谈如何进行差距分析,找出并解决企业的经营瓶颈。
选项
答案
首先,进行单项差距分析。由于企业的经营目标是战略目标,因此,必须将其分解成战术目标进行深入分析。这些单项差距分析包括:①产品品种差距分析;②生产能力差距分析,包括设备能力差距和工程设计能力差距;③产品开发周期与生产周期的差距分析;④产品质量差距分析;⑤成本差距分析。在上述差距分析中,可以采用管理咨询总结的许多方法,用数据说话,使分析结果真正有说服力,也可以用主次因素排列图、因果分析图等来直观表示。 然后,在单项差距分析的基础上进行综合的差距分析。因为企业是一个统一体,在品种、能力、交货期、成本、质量之间有密切的联系,这种联系错综复杂,有相互促进也有相互制约。这就要求必须抓住主流,反映企业的本质问题,即企业生产经营的瓶颈。 最后,根据企业存在的问题,提出可操作性的方案,并由咨询机构帮助企业培训相关人员,指导实施改进方案。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/3VzR777K
本试题收录于:
企业管理咨询题库经管类分类
0
企业管理咨询
经管类
相关试题推荐
用外人的眼光来看,微软公司似乎是在以闪电般的速度发展着。然而,从内部来看,对发展太缓慢的指责与日俱增。微软公司有3000名员工,生产180多种不同的产品,至少有5个管理层。公司的员工开始抱怨文案主义和决策迟缓的问题。日益明显的官僚化倾向甚至使公司失去
南方某企业专注于指甲剪制造产业,最终获得了世界前三的市场地位,其所采取的战略是()
20世纪80年代中期以后,随着信息技术和经济一体化的不断发展,企业竞争日益激烈,各种新的管理理念和管理方式、工作方式不断涌现,如授权管理、自我管理、团队工作、家庭办公等。因此,有人提出管理中的控制工作没有用了,应该取消。请结合材料阐述控制工作的概念和
人员配备的主要任务是通过分析人与事的特点,谋求人与事的最佳组合,将合适的人放在合适的岗位上,实现人与事的不断发展。()
经理李先生几天来一直在等秘书小刘的季度报告,因为差不多一个星期了,总裁在上个星期也说明了这份报告的重要性,他终于忍不住了,怒气冲冲地冲到了秘书的办公室里。“你干什么了?知道我一直在等你的那份业绩报告吗?”“慢着”,小刘打断了李先生的话,用同样的语气说道
资料:美国老板:完成这份报告要花费多少时间?希腊员工:我不知道完成这份报告需要多少时间。美国老板:你是最有资格提出时间期限的人。希腊员工:十天吧。美国老板:你同意在15天内完成这份报告吗?希腊员工:没有做声。(认为是命令)15天过后美国老板
县级以上地方各级人大常委会会议内容主要有:听取和审议工作报告;_________、_________、_________等。
随机试题
正常红细胞呈____________形,直径____________,Wright染色后四周呈____________,中央呈____________。
A.双氢克尿噻B.美托洛尔C.氨氯地平D.卡托普利E.哌唑嗪高血压病并双侧肾动脉狭窄应慎用
新生儿,足月顺产,出生体重3000g。1分钟Apgar评分:呼吸0,心率1,皮肤颜色1,弹足底反应1,肌张力1,以下处理措施中,属于初步复苏步骤的是
某被评估进口设备评估基准日的离岸价格为20万美元,海外运输及保险费用为离岸价的10%,关税税率为20%,增值税税率为17%,国内运输费率为2.5%。美元对人民币的汇率为1:6.8,不考虑其他因素,该进口设备的国内运输费用最接近于()万元人民币。
外部培训与开发的特点是()。
在Excel中,如果输入“01/9”,则在单元格中会出现()。
AstudypublishedintheInternationalJournalofBusinessAdministrationfoundthatwhatstudentsreadincollegedirectlyeffe
日本で働く外国人や留学生向けの住まいには、いろいろなタイプがある。今回は若い人に人気のあるゲストハウスとホームステイについて考えてみよう。ゲストハウスとは、ひとつの家で数名が共同生活するものをいう。寝室は別々だが、キッチンやパスルームは共用だ。い
HowtoWriteaResearchReportAstandardformatwillhelpreaderstolocatetheinformationtheywantquickly.Itistruethat
Whatisthespeakermainlytalkingabout?
最新回复
(
0
)