请以经营咨询为例,谈谈如何进行差距分析,找出并解决企业的经营瓶颈。

admin2015-10-21  26

问题 请以经营咨询为例,谈谈如何进行差距分析,找出并解决企业的经营瓶颈。

选项

答案首先,进行单项差距分析。由于企业的经营目标是战略目标,因此,必须将其分解成战术目标进行深入分析。这些单项差距分析包括:①产品品种差距分析;②生产能力差距分析,包括设备能力差距和工程设计能力差距;③产品开发周期与生产周期的差距分析;④产品质量差距分析;⑤成本差距分析。在上述差距分析中,可以采用管理咨询总结的许多方法,用数据说话,使分析结果真正有说服力,也可以用主次因素排列图、因果分析图等来直观表示。 然后,在单项差距分析的基础上进行综合的差距分析。因为企业是一个统一体,在品种、能力、交货期、成本、质量之间有密切的联系,这种联系错综复杂,有相互促进也有相互制约。这就要求必须抓住主流,反映企业的本质问题,即企业生产经营的瓶颈。 最后,根据企业存在的问题,提出可操作性的方案,并由咨询机构帮助企业培训相关人员,指导实施改进方案。

解析
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