老刘是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位员工都认为老刘的工作相当出色。不久前,老刘被任命为技术科科长。老刘上任后,下定决心要把技术科搞好。在上任后的第一个月内,全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。小张由于堵车,迟到了三分钟,老刘当众狠狠地批

admin2013-05-31  28

问题 老刘是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位员工都认为老刘的工作相当出色。不久前,老刘被任命为技术科科长。老刘上任后,下定决心要把技术科搞好。在上任后的第一个月内,全科室的人都领教了老刘的“新官上任三把火”。小张由于堵车,迟到了三分钟,老刘当众狠狠地批评了他一顿。老刘需要一份技术资料,小赵加班三个晚上替他赶了出来,老刘连一句表扬的话也没有。一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。
按照豪斯的路径一目标理论,老赵的领导行为属于(    )。

选项 A、指导式领导
B、支持式领导
C、参与式领导
D、成就取向式领导

答案A

解析 指导式领导是指领导者对下属需要完成的任务进行说明,包括对他们有什么希望,如何完成任务,完成任务的时间限制等等。老刘是一位重视工作效率,忽视与员工沟通的领导者。
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