2. 工程
  3. 某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。 (1)对其空调主要销售地区进行了市场调查，2006～2012年空调销售量和平均价格见表6－1，预计到2013年空调价格下降到2000元，现需要预测该地区2013年的空调销售量。 (2)该家

某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。 (1)对其空调主要销售地区进行了市场调查，2006～2012年空调销售量和平均价格见表6－1，预计到2013年空调价格下降到2000元，现需要预测该地区2013年的空调销售量。 (2)该家

admin2014-08-14  41
问题 某家电生产企业聘请一家咨询单位对其产品及市场进行预测评估。
(1)对其空调主要销售地区进行了市场调查，2006～2012年空调销售量和平均价格见表6－1，预计到2013年空调价格下降到2000元，现需要预测该地区2013年的空调销售量。
   
(2)该家电生产企业分别经营计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱等多种产品业务，各产品在行业市场份额分别为12．5％、14．28％、25％、50％和16．67％。鉴于上述情况，该公司为了制定今后的发展战略，对行业吸引力分析后，得出计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的行业吸引力分数分别为4．36、2．86、4．13、3．14和1．67；运用企业内部因素评价矩阵对企业实力进行分析，得到计算机、洗衣机、手机、空调、冰箱几种产品业务的企业实力分值分别为4．28、3．32、3．12、1．84和4．13。需要对该企业的发展战略进行研究。
【问题】
如何进行行业吸引力分析?
选项
答案行业吸引力分析是在行业特征分析和主要机会、威胁分析的基础上，找出关键性的行业因素。然后根据每个关键因素相对重要程度定出各自的权重，再对每个因素按其对企业某项业务经营的有利程度逐个评级．其中非常有利为5，有利为4。无利害为3，不利为2，非常不利为1，最后加权求得行业吸引力值。
解析
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