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  3. 丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300％。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他

丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300％。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他

admin2014-01-11  23
问题 丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300％。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的变革属于(   )。
选项 A、提前性变革
B、反应性变革
C、危机性变革
D、滞后性变革
答案C
解析 战略变革时机有三种选择：提前性变革(管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革)、反应性变革(在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价)、危机性变革(这时企业己经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产)。丙公司多元化的战略决策导致企业陷人巨额亏损，负债率高达300％，表明企业已经陷入破产边缘。此时进行的变革属于危机性变革。选项C是正确答案。
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