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  3. 受甲企业委托，某咨询公司为其生产经营的A、B、C、D、E五类家电产品进行市场分析，调研发现： (1)A、B产品是经营了多年的老产品，其业务量占总业务量的70％，是企业75％的利润来源，在区域市场占主导地位，但从2018年开始市场销售增长率已呈下降趋势，数据

受甲企业委托，某咨询公司为其生产经营的A、B、C、D、E五类家电产品进行市场分析，调研发现： (1)A、B产品是经营了多年的老产品，其业务量占总业务量的70％，是企业75％的利润来源，在区域市场占主导地位，但从2018年开始市场销售增长率已呈下降趋势，数据

admin2021-03-06  50
问题 受甲企业委托，某咨询公司为其生产经营的A、B、C、D、E五类家电产品进行市场分析，调研发现：
(1)A、B产品是经营了多年的老产品，其业务量占总业务量的70％，是企业75％的利润来源，在区域市场占主导地位，但从2018年开始市场销售增长率已呈下降趋势，数据变化情况与该时期家电行业A、B产品的市场变化趋势相符；
(2)C产品是新兴业务，2019年销售增长20％，且在该区域内尚未有同类产品出现；
(3)D产品是高端产品，利润率高，销售年增长不低于10％，但该区域竞争激烈，两家主要竞争对手的市场份额占70％以上，而甲企业只占10％左右。
(4)E产品市场竞争激烈，甲企业需要通过低价竞争作为主要的竞争策略。该产品近5年的销售资料如下表3—1所示。

【问题】
根据波士顿矩阵原理，A、B、C、D产品分别属于什么业务类型，该企业应分别采取什么措施?
选项
答案A、B产品属于金牛业务，应采取稳定战略，维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地收回资金，获取利润；C产品属于明星业务，应采取发展战略，追加投资，扩大业务；D产品属于问题业务，企业可根据情况采用发展、稳定或撤退战略，要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大企业生产规模。
解析
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