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  3. 试述企业生命周期理论的应用。

试述企业生命周期理论的应用。

admin2015-01-09  36
问题 试述企业生命周期理论的应用。
选项
答案在全面了解了企业的生命周期、了解了每个阶段企业会出现的正常和非正常情况、掌握了应该怎样抓住要点来管理企业之后，就要学习怎样进行管理咨询，怎样有效地使用对策。简而言之，我们要学会正确应用企业的生命周期理论为管理咨询服务。下图就是整个企业诊断和制订解决方案的流程图。 [*] (1)逐层分析。生命周期的诊断对企业来说有两个层次，即整体和部门。企业首先要进行的是整体的诊断，即观察企业当时大概处于生命周期的哪一个阶段。大部分的企业都小会刚好处在一个阶段上，而是在两三个阶段之间移动。接着就要对企业进行部门诊断，了解企业的各个部门分别处在什么阶段。这样可以有助于确立企业的核心阶段，对核心阶段要重点维护、重点调整。并且还要找出企业及其各个部门挑战性的课题，把这些课题设计好，然后根据这些课题的要求逐个进行调整。 (2)典型时期。典型需要外力协助的阶段足在青春期。在企业需要规范化、制度化的时候，最好能有外力协助。同时，如果企业已经进入到贵族期的后半期，企业自身无力回天，这时候可以通过外力，寻找咨询师或者其他力量来激活企业。所以，在适当的时候通过外力来协助企业渡过难关是很重要的。总而言之，对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是在老化，然后界定其属于具体的哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。企业的高层经理人只有在正确掌握了企业生命周期的规律之后，才能力争让自己的企业尽快度过成长的前面阶段，保持竞争力，最好能始终维持在最佳的壮年期阶段。 综上所述，如何根据企业的发展阶段去选择企业合适的模式是非常关键的，管理无所谓先进、落后之分，适合才是最重要的。现在，企业追求了太多的管理，追求了太多不切合企业发展阶段、不切合企业实际的利润管理模式，最后很多企业越学越失去自己的核心专长与技能。从这一点上讲，在咨询过程中既要保持个性，又要保持企业家的激情，同时使得一家企业建立起一个理性常规、建立逐步开放结构，这一点应该对咨询公司很有价值。
解析
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