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  3. ______不属于制订WBS过程的功能。 A．为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立的基础 B．定义绩效考核和控制的基准 C．形成清晰的职责任命 D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

______不属于制订WBS过程的功能。 A．为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立的基础 B．定义绩效考核和控制的基准 C．形成清晰的职责任命 D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

admin2012-02-19  50
问题 ______不属于制订WBS过程的功能。
A．为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立的基础
B．定义绩效考核和控制的基准
C．形成清晰的职责任命
D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
选项 A、 
B、 
C、 
D、 
答案D
解析 项目范围管理计划是范围计划编制过程的一个输出，该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义WBS。该文档指导项目管理团队如何管理项目范围。
   WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用，以及估算时问周期和安排进度。因此，这些项目管理工作也是创建WBS的目标。WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也越准确，越能促进分工明确。同时WBS和WBS字典构成了项目的范围基准。
   WBS具有四个主要用途。
   ·  WBS是一个描述思路的规划和设计工具，帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
   ·  WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
   ·  WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
   ·  WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
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