甲公司根据生产的特点和管理的要求对A产品采用的品种法计算产品的成本,生产费用采用约当量比例法在完工产品与月末在产品之间分配,原材料在生产开始时一次投入,其他加工费用发生较为均衡,期末在产品的完工程度平均按50%计算。资料1:甲公司2009年12月有前A产品

admin2011-04-23  39

问题 甲公司根据生产的特点和管理的要求对A产品采用的品种法计算产品的成本,生产费用采用约当量比例法在完工产品与月末在产品之间分配,原材料在生产开始时一次投入,其他加工费用发生较为均衡,期末在产品的完工程度平均按50%计算。资料1:甲公司2009年12月有前A产品成本费用资料如下:
  (1) 月初A在产品220件,直接材料为220000元,直接人工为18000元,制造费用为24000元。
  (2) 本月投入生产A产品780件,本月完工产品840件,月末在产品160件。
  (3) 本月生产A产品发生有关成本费用资料如下:
  ①本月投入生产A产品耗用主要材料700000元,辅助材料40000元,车间管理部门耗用材料3000元。
  ②本月分配直接生产A产品的工人工资 145800元,福利费18360元,车间管理人员工资 40000元。
  ③本月确认的生产A产品应负担的车间管理部门水电费30700元,车间生产工人劳保用品费3500元。
  资料2:甲公司2009年A产品单位计划成本1100元,其中直接材料803元,直接人工154元,制造费用143元。
  假定除上述资料外,不考虑其他因素。
  要求:
根据上述材料,计算甲公司2009年12份A产品计划总成本及其各成本项目的金额,分析说明当月成本计划完成的情况
  (答案金额单位用元表示)

选项

答案直接材料项目的计划成本金额=803×840=674520(元)   直接人工项目的计划成本金额=154×840=129360(元)   制造费用项目的计划成本金额=143×840=120120(元)   A产品当月计划总成本=674520+129360+120120=924000(元)   综上所述:直接材料实际比计划超支131880元,计划完成不好;直接人工实际比计划超支36960元,计划完成也不好;制造费用实际比计划节约27720元,计划完成良好。

解析
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