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某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这六个主要部门,当公司承接一个建设项目时,由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为( )。
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这六个主要部门,当公司承接一个建设项目时,由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为( )。
admin
2021-08-18
45
问题
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这六个主要部门,当公司承接一个建设项目时,由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为( )。
选项
A、M型组织结构
B、职能制组织结构
C、矩阵制组织结构
D、事业部制组织结构
答案
C
解析
矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差、缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如,组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。这种组织结构的形式是固定的,人员却是变动的,需要谁,谁就来,任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散,有关人员回原单位工作。因此,这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。
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公司战略与风险管理题库注册会计师分类
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公司战略与风险管理
注册会计师
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