已知甲集团公司下设多个责任中心，有关资料如下：资料二：D利润中心营业收入为52000元，变动成本总额为25000元，利润中心负责人可控的固定成本为15000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。资料三：E利润

admin2017-05-16 31

问题已知甲集团公司下设多个责任中心，有关资料如下：

资料二：D利润中心营业收入为52000元，变动成本总额为25000元，利润中心负责人可控的固定成本为15000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。
资料三：E利润中心的边际贡献为80000元，负责人可控边际贡献为60000元，利润中心部门边际贡献总额为45000元。
资料四：D中心下设了两个成本中心，其中甲成本中心，生产一种产品，预算产量5000件，预算单位成本200元，实际产量6000件，实际成本为1170000元。
资料五：集团公司拟吸收合并乙公司，乙公司除了一项无形资产外，乙公司的所有资产和负债的计税基础都与公允价值一致，该无形资产的计税基础为0，公允价值为5013万元，并且没有规定使用年限。乙公司未弥补的亏损为100万元(未超过税前利润亏损弥补年限)，净资产的公允价值为3000万元。截至合并业务发生当年年末，国家发行的最长期国债利率为5．32％，A公司适用的所得税税率为25％。A公司可以采用股权支付或非股权支付方式，该合并事项已经满足了特殊性税务处理的其他条件。
要求：
根据资料四计算甲成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率。

选项

答案①甲中心预算成本节约额=预算责任成本一实际责任成本 =200×6000—1170000=30000(元) ②甲中心预算成本节约率=预算成本节约额／预算成本×100％ =30000／(200×6000)=2．5％

解析

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