2. 工程
  3. 某生产制造型企业甲，现生产A、B、C三种产品，这些产品的数据如表5—1所示。在A、B、C三种产品的销售市场上，甲单位面临的主要竞争对手分别是乙、丙两家单位。 【问题】 对于甲公司A、C两类产品可采取的战略应用分别是什么?并在波士顿矩阵中标示

某生产制造型企业甲，现生产A、B、C三种产品，这些产品的数据如表5—1所示。在A、B、C三种产品的销售市场上，甲单位面临的主要竞争对手分别是乙、丙两家单位。 【问题】 对于甲公司A、C两类产品可采取的战略应用分别是什么?并在波士顿矩阵中标示

admin2018-10-29  60
问题    某生产制造型企业甲，现生产A、B、C三种产品，这些产品的数据如表5—1所示。在A、B、C三种产品的销售市场上，甲单位面临的主要竞争对手分别是乙、丙两家单位。
   
   【问题】
对于甲公司A、C两类产品可采取的战略应用分别是什么?并在波士顿矩阵中标示出A、C两类产品的发展策略路线方向?
选项
答案甲公司对A类产品应采取的战略应用为：特别适合发展策略，可发展成为“明星”业务；也适用稳定战略和撤退战略。 甲公司对C类产品应采取的战略应用：通用稳定战略，能够为企业挣得大量的现金。 甲公司对A、C两类产品的发展策略路线如第1问答案处“波士顿矩阵图”所示。
解析 本大题第1问主要考查波士顿矩阵业务类型。波士顿矩阵图中，横坐标表示企业相对市场份额，是指企业的某项产品或服务的市场份额与最大竞争对手市场份额的比率，以1．0位接线划分为高低两个区域。纵坐标表示企业所在行业的增长率，表示该行业过去2年和今后2年的平均市场销售增长速度，通常以10％的增长速度为限划分为两个区域。波士顿矩阵将企业的业务划分为“明星”业务、“金牛”业务、“问题”业务和“瘦狗”业务四种类型。“明星”业务的特点：产品的市场占有率和行业增长率都较高；“金牛”业务的特点：产品的相对市场份额较高，但行业增长率较低；“问题”业务的特点：行业增长率较高，但是企业产品的相对市场份额不高；“瘦狗”业务的特点：产品相对市场份额较低，同时行业增长率也较低。
  本大题第2、3问主要考查波士顿矩阵业务的战略应用。波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，四种业务类型的特点和战略应用，见下表。
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