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你按照领导要求制定了新的考核办法,领导让老刘负责实施,实施过程中,老刘认为考核办法烦琐,其他同事也觉得不够人性化。对此,你怎么办?
你按照领导要求制定了新的考核办法,领导让老刘负责实施,实施过程中,老刘认为考核办法烦琐,其他同事也觉得不够人性化。对此,你怎么办?
admin
2017-08-02
77
问题
你按照领导要求制定了新的考核办法,领导让老刘负责实施,实施过程中,老刘认为考核办法烦琐,其他同事也觉得不够人性化。对此,你怎么办?
选项
答案
对于这种情况,我首先要和老刘进行沟通,找出他认为烦琐的地方,是不是考核的条件有重复的或类似的,然后把这些地方加以改进,进行删减整合。之后再和其他同事进行沟通,让大家把他们认为不够人性化的地方指出来,把这些问题集中记录下来,然后找大家都不忙的时间开展一个讨论会,让大家针对新的考核办法发表意见并提出改进的方法。会后,把这些意见和建议进行整理,并结合考核办法进行改进,形成新的考核方案,并在合适的时间呈交领导,领导批阅之后,根据领导的命令再去执行。 同时,我也会在和同事沟通的时候说一下,反思一下是不是我们自身在平时工作中就存在着一些问题。比如说工作不够细心导致一项工作重复进行,或者在工作中省略了一些环节导致工作出现失误,给单位带来了损失。如果真的有这种情况的话,那我们在工作的时候就要注意改正,防止再次出现类似的问题。这也是设置新考核办法的初衷,帮助大家更好地认识到工作中的问题,提升工作效率。所以,对于新的考核办法,大家也不要有抵触心理,毕竟我们自身也存在问题,新的考核办法能帮助我们改正问题。 最后,也要和大家说明,新的考核办法实施过程中肯定也会有一些问题存在,希望大家在实施过程中有任何的意见和建议,可以随时提出来,大家共同努力,促成新的考核办法的落实。
解析
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