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试论述考核与评价领导者的方法都有哪些?
试论述考核与评价领导者的方法都有哪些?
admin
2012-09-26
34
问题
试论述考核与评价领导者的方法都有哪些?
选项
答案
(1)目标考评法。目标考评法是根据预先设定的领导行为目标进行考评,考查目标实施的进度、措施其实现的程度。目标考评法最重要的工作是确定领导目标,这是考评的基础。在确定目标时,要使目标易判断和测量,比如规定一系列数量指标,使之能够计量和运算,对一些不宜用数量表示的目标,可以揭示它质的规定性,也可以通过详细阐明目标的质量、特征、完成日期和途径来提高其可考评程度。比如某位厂长目标是在一年的时间内让产量翻两番,开拓欧美市场等。 (2)群众测评法。群众测评法是通过走访、座谈、投票、问卷等方式,调查了解群众对领导者的工作表现和作成绩的反应和评价,在充分掌握和综合分析群众意见的基础上对领导者做出相应的评价。 (3)专家评估法。专家评估法是由那些具有专业知识和经验的人对领导者进行测评。首先,这些专家掌领导知识,可以超越普通人对领导活动规律的认识,用“内行”的眼光来看待被测评的领导者。其次,测评者于没有直接参加被测评领导者的领导活动,因此能够超脱某些人际关系的利害纠葛,“旁观者清”,可以站在正的立场上评价被测评者。再次,测评者拥有测评专业知识和经验,因此能够保证在进行测评时,从科学的度出发,运用恰当的方法测评领导者。 (4)情境模拟考评法。情境模拟考评法是把被考评者置于一个模拟的工作环境中,要求他按照给定的条进行模拟操作,以此来观察他们的行为方式、心理素质、反应能力等,并依据这些观察对他们做出一定的价。 (5)调查研究法。调查研究法是一种常用的考评方法,包含调查与研究两个阶段。在调查阶段,要搜集信全面了解调查对象的客观情况;在研究阶段,要分析调查获得的材料,从而取得对调查对象本质和规律的认。调查是基础;研究是目的。 (6)比较测评法。比较测评法是一种通过比较考查领导者效率、效益和效果,分为纵向比较和横向比较。向比较是领导者个人过去与现在,上次与这次的比较;横向比较是领导者、领导机构之间的比较。 (7)统计分析法。统计分析法是一种定量的考评方法,将领导活动及其效果用量化的指标表示出来,运用学方式,建立数学模型,对各种数据及资料进行数理统计和分析,形成定量的结论。 (8)自我述职法。自我述职法是由领导者本人对领导活动的绩效和问题进行总结分析,并将基本结果项评者进行汇报的一种自我鉴定方法。
解析
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管理心理学题库经管类分类
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管理心理学
经管类
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