2002年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的

admin2015-07-28 52

问题 2002年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2008年，H集团开始了事业部制形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
要求：
简要分析H公司创业时采取的组织设计类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。

选项

答案创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，其原因有： ①公司当时是中小型企业； ②公司产品品种比较单一； ③管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。

解析

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某酒厂为增值税一般纳税人，2015年4月销售粮食白酒2000千克，取得销售收入14040元(含增值税)。已知粮食白酒消费税定额税率为0．5元／500g，比例税率为20％。该酒厂4月应缴纳的消费税额为()元。

根据《企业所得税法》规定,企业所得税采取按年计算,分月或分季预缴,企业应当自年度终了之日起(),向税务机关报送年度企业所得税纳税申报表,并汇算清缴,结清应缴应退税款。

某公司为一般纳税人，购置了一台税控收款机，取得的普通发票上注明的价款是12870元，该公司可以抵免税额是()元。

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