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N公司为全球手机行业的龙头企业，从2015年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了9个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场，比如占有率已经超过50％的TDMA市场、亟待提高市场份额的CDMA市场、高端GSM手机及其后代产品市场、廉价

admin2017-06-07  23
问题 N公司为全球手机行业的龙头企业，从2015年5月1日开始，N公司将它的移动电话部门按目标市场分拆成了9个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场，比如占有率已经超过50％的TDMA市场、亟待提高市场份额的CDMA市场、高端GSM手机及其后代产品市场、廉价手机市场、商务应用手机市场等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这9个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的N公司来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎都还并没有看到需要行业巨人N公司做出如此重大变革的迫切性之所在。
要求：
简述战略变革的类型，并分析该公司的变革类型。
选项
答案变革按性质可分为渐变性变革与革命性变革两种；变革按管理方法可以分为积极主动和消极被动两种。根据案例提供的资料分析，该公司的变革属于积极主动的渐变性变革，其实质是一种协调的变革。
解析
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