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  3. 甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司应选择

甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司应选择

admin2022-02-14  53
问题 甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司应选择的组织结构类型的说法中正确的有(          )。
选项 A、在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾
B、便于企业的持续成长
C、不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦
D、不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突
答案A,B,D
解析 该公司涉及多个业务，会有多个产品线，可以采用事业部制组织结构，包括区域事业部制结构、产品／品牌事业部制结构、客户细分或市场细分事业部制结构。M型企业组织结构(多部门结构)也适合。根据题目所列四个选项的表述，可以判断考核知识点是M型企业组织结构。在M型企业组织结构下，由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦，选项C说法错误。『提示』组织结构的判断是比较容易涉及的考点。一般情况下，在多项选择题出现时，题目给出的线索是企业涉及多种产品或业务，此时，组织结构的类型可以备选的是产品／品牌事业部制组织结构、M型企业组织结构、战略业务单位结构和H型企业组织结构。
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