A公司的目标管理。 A公司决定在整个公司内实施目标管理,并根据目标实施和完成情况,每年进行一次绩效评估。事实上,该公司之前在为销售部门制定奖金系统时已经应用了这种办法。公司通过对比实际销售额与目标销售额,支付给销售人员相应的奖金。这样,销售人员的实际薪资就

admin2021-05-07  18

问题 A公司的目标管理。
A公司决定在整个公司内实施目标管理,并根据目标实施和完成情况,每年进行一次绩效评估。事实上,该公司之前在为销售部门制定奖金系统时已经应用了这种办法。公司通过对比实际销售额与目标销售额,支付给销售人员相应的奖金。这样,销售人员的实际薪资就包括基本工资和个人销售奖金两部分。
公司的销售额大幅度上升,但是却苦了生产部门,他们很难按时完成交货计划。销售部抱怨生产部不能按时交货。鉴于此,总经理和公司高级管理层决定在全公司建立目标管理绩效评估系统。公司管理人员比照另一同类企业,自行设计一套新的目标绩效评估系统。绩效评估系统中生产部门的目标包括按时交货和库存成本两个部分,并就现有的薪资结构提出改革建议。公司改革方案中提到修改基本薪资结构,制定奖金系统,该系统与年度目标挂钩。新的方案执行后,总经理期待能够看到销售业绩的提高。
然而不幸的是,公司的业绩不但没有上升,反而下滑了,而且部门间的矛盾进一步加剧,每个部门都在指责其他部门的问题,公司的客户满意度在下降,利润也在下滑。
问题:
从目标管理特征的角度分析,为什么公司在全公司运用了目标管理方法,反而导致了公司内部的矛盾加剧和利润下滑?

选项

答案原因: ①设定的目标不全面。每个部门只专注于自己非常重要的几个目标。 ②因为这家公司的传统是一年进行一次绩效评估,目标一旦定下来就不能再改变,所以即使他们发觉有些目标有问题,他们也不会及时修改。 ③各部门的目标互相之间没有联系,只有和组织内上下级之间有联系。 ④修改后的系统仍然存在定性和主观评估。

解析
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