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某汽车集团是一个有20年历史的国有大型企业,主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外,还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外,还有配套
某汽车集团是一个有20年历史的国有大型企业,主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外,还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外,还有配套
admin
2008-02-03
73
问题
某汽车集团是一个有20年历史的国有大型企业,主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外,还有自己的投资室、审计室和战略研究所。
集团下属工厂除了总装厂外,还有配套生产厂,如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制,彼此互相独立,它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外,还有相应的职能机构,如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权,但是,配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
请根据案例回答以下问题:
该集团适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图,并说明理由。
选项
答案
该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。集团下属有很多分厂,各个分厂实行厂长负责制,独立核算,分别构成各个独立的利润中心,因此它们可以分成四个事业部:总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。组织结构图评分标准:层次清晰。上下关系明确,结构完整,各2分,共6分,划到分厂级即可。
解析
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企业人力资源管理师二级专业技能题库企业人力资源管理师分类
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企业人力资源管理师二级专业技能
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