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  3. 单位请专家来对员工进行理论知识的培训．培训前报名人数偏少。但培训当天出席人数却陡增，导致原定教室不足以容纳所有人。你询问未报名人员可否退场，但他们都说希望参加．你怎么办?

单位请专家来对员工进行理论知识的培训．培训前报名人数偏少。但培训当天出席人数却陡增，导致原定教室不足以容纳所有人。你询问未报名人员可否退场，但他们都说希望参加．你怎么办?

admin2015-08-21  43
问题 单位请专家来对员工进行理论知识的培训．培训前报名人数偏少。但培训当天出席人数却陡增，导致原定教室不足以容纳所有人。你询问未报名人员可否退场，但他们都说希望参加．你怎么办?
选项
答案邀请专家对单位员工进行理论知识培训，对于提高员工的理论素养和业务水平有着重要作用。大家都想参加此次培训，说明大家积极要求进步，以提升自身能力，因此，我们应采取各种有效措施充分保护大家学习的积极性。 首先，我要积极地为大家做好解释说明工作。大家愿意参加培训，要求进步的心理是可以理解和值得鼓励的，作为此次培训工作的举办方，我们会尽量满足大家的需要，做好相关的协调工作。但由于场地有限，可能不能保证每一位同仁都能参加培训，这一点也希望大家能够谅解并能配合我们的工作。 其次，与领导进行沟通，说明具体情况，建议根据场地的实际情况在教室后面加几排椅子或者更换一个更大的教室，还可以向领导申请是否可以采取分批培训的方式对大家进行培训以满足大家学习的要求。 再次，如果通过加椅子、更换教室的方式．仍然存在场地不够，不能满足所有同事需求的问题，那么我们要保证已报名人员优先参加培训；对于没有机会现场参与此次培训活动的同事，做好解释工作，承诺我们会录制授课视频，之后会组织大家集中观看学习，请大家放心。 最后，从此次事件中，更加让我认识到做好工作规划和协调的重要性。在以后的工作中，无论做任何工作，我都应当细致认真，充分考虑可能发生的状况，提前做好确认和相关准备工作，把工作做细，防止类似事情再次发生。
解析
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