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  3. 老李所在公司承接了一个信息系统软件开发项目，公司安排老李担任项目经理。老李带领项目团队紧锣密鼓地开始了工作。老李组织人员进行了需求分析和设计后，将系统拆分为多个功能模块。 为加快项目进度，老李按功能模块的拆分，将项目团队分成若干个小组，一个小组负责

老李所在公司承接了一个信息系统软件开发项目，公司安排老李担任项目经理。老李带领项目团队紧锣密鼓地开始了工作。老李组织人员进行了需求分析和设计后，将系统拆分为多个功能模块。 为加快项目进度，老李按功能模块的拆分，将项目团队分成若干个小组，一个小组负责

admin2019-11-15  52
问题 老李所在公司承接了一个信息系统软件开发项目，公司安排老李担任项目经理。老李带领项目团队紧锣密鼓地开始了工作。老李组织人员进行了需求分析和设计后，将系统拆分为多个功能模块。
    为加快项目进度，老李按功能模块的拆分，将项目团队分成若干个小组，一个小组负责一个模块地开发，各个组分头进行开发工作，期间客户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员对各自负责部分分别自行组织进行了软件测试，因此老李决定直接在客户现场进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来的问题，各个组又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和软件版本越来越混乱，老李显得有点束手无策。
如果你是老李，针对目前的情况可采取哪些补救措施?
选项
答案可采取以下补救措施： (1)将各个分组合并，统一调度工作。 (2)梳理历史变更情况，在统一的工作组下解决变更。 (3)先在项目团队内部进行集成，并完成集成测试。 (4)加强软件和文档的版本管理。 (5)加强整体管理和协调，根据项目的阶段进展情况及时建立起基线。 (6)建立起统一的变更控制流程并执行。 (7)在项目团队内部以及与客户之间建立起定期的沟通机制。 (8)建立起配置库，使用配置工具进行配置管理。 (9)制作软件测试工作计划，项目团队在统一的测试工作调度下开展单元接口测试和集成测试。
解析
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