天宇和华坤是两家国内著名的医疗研发机构，1993年和1997年成立，组织机构分别为7个和9个部门，发展到2007年时，都已经享誉业内，由于产品同质化及客户市场的竞争日趋激烈，两家公司于2009年选择合并为天坤集团并成功于纽约证券交易所上市，您作为刚刚IPO

admin2012-03-31 55

问题天宇和华坤是两家国内著名的医疗研发机构，1993年和1997年成立，组织机构分别为7个和9个部门，发展到2007年时，都已经享誉业内，由于产品同质化及客户市场的竞争日趋激烈，两家公司于2009年选择合并为天坤集团并成功于纽约证券交易所上市，您作为刚刚IPO不久的集团人力资源部总经理，在列席集团高层会议后获悉集团有诸多战略规划在未来十年内将逐步实施，请根据集团战略考虑人力资源战略规划的新构架。集团总部将更多地从事资本运营和日常管理，而下设的40多个医疗中心将是主要的业务机构并将继续扩大为东北、华北、华东、华南、华中、西南、闽桂、广东、浙江、江苏十个大区200个以上单位，同时对产业链整合，收购一些必要的子公司和医疗单位形成一体化全面提升国际竞争实力。
分析在战略规划实施中可能导致发展目标和方向偏移的情况，说明原因。

选项

答案有两种情况可能导致企业发展目标和方向发生偏移：一是以分目标替代总目标，以局部利益牺牲全局利益；二是将工作方法或手段作为目标来追求。其原因有三方面：首先是管理层对战略意图的认知与实际要求不对称；其次是管理者所掌握的数据资料和相关信息与事实不对称；最后是评价的指标和标准与战略实施的要求不对称。

解析

转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/UT6v777K

本试题收录于：企业人力资源管理师一级专业技能题库企业人力资源管理师分类

企业人力资源管理师一级专业技能

企业人力资源管理师

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

企业人力资源管理师一级专业技能

企业人力资源管理师

企业战略的实质是实现外部环境、()和战略目标三者之前的动态平衡。

文明礼貌具体要求不包括()。

简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤。(16分)

简述员工培训环境分析的内容。

简述设定关键绩效指标时常见的问题以及纠正方法。

在企业人力资源管理师培训教程中，总共介绍了四大类20多种绩效考评方法，这些方法各具特点，各有各的适用范围。请问：在选择时可以从哪些方面对其进行分析比较?

()就是指测评体系的内在规定性，常常表现为各种素质规范化行为特征或表征的描述与规定。

Travelers【T1】________intotwocategories;thosewhomakelistsandthosewhodonot.Somepeopleprefertoplanthecourseofth

A．胆汁B．胆固醇C．胆绿素D．血红素E．胆素(1999年)在体内可转变生成胆汁酸的原料是

下列关于PDCA循环理论描述中正确的是

以下哪个结构在颌下腺摘除术时不会被涉及

以出让方式取得土地使用权的，转让房地产后，受让人改变原土地使用权出让合同约定的土地用途的，必须取得()的同意。

某些食品包装袋内有一小包物质，用来吸收氧气和水分，以防止食品腐败，常称“双吸剂”。下列物质属于“双吸剂”的是()。

对“藏文”的理解正确的一项是()。根据原文信息，以下判断正确的一项是()。

Itisverydifficulttosayjustwhencolonizationbegan.ThefirsthundredyearsafterChristopherColumbus’sjourneyofdiscov