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H医药有限公司成立于1998年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体
H医药有限公司成立于1998年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体
admin
2012-12-08
57
问题
H医药有限公司成立于1998年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。
根据材料回答下列问题。
H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是( )。
①明确企业基本现状及战略目标;
②工作分析及工作评价;
③薪酬调查及确定薪酬水平;
④薪酬结构设计;
⑤薪酬预算与控制。
选项
A、①②③④⑤
B、①②③⑤④
C、②①③④⑤
D、②①③⑤④
答案
A
解析
职位薪酬体系设计的基本步骤:①明确企业基本现状及战略目标;②工作分析及工作评价;③薪酬调查及确定薪酬水平;④薪酬结构设计;⑤薪酬预算与控制。
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人力资源管理专业知识与实务
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