首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
财经
资料一: 建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司,主营业务是生产和出口A地区生猪。 A地区生猪市场有如下特点: (1)市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源,占日常肉类消费的60%以上。由于A地区传
资料一: 建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司,主营业务是生产和出口A地区生猪。 A地区生猪市场有如下特点: (1)市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源,占日常肉类消费的60%以上。由于A地区传
admin
2019-04-03
65
问题
资料一:
建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司,主营业务是生产和出口A地区生猪。
A地区生猪市场有如下特点:
(1)市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源,占日常肉类消费的60%以上。由于A地区传统消费习惯的长期存在,其他肉类对猪肉的替代性不大。A地区的农副产品不能自给自足,市场需求基本由大陆地区供给。
(2)国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度。现通过审批的企业近400家。但是目前看来,配额管理政策有全面放开的趋势。
(3)产品价格高于内地市场价,但质量要求也较高。由于供A地区生猪业务不仅是经济行为,还是一项政治任务。因此,当大陆生猪供应量减少、内地猪肉价格急剧上升时,A地区生猪供应量和价格不会迅速做出相应的调整。但是在市场力量的作用下,随着时间的推移,A地区的生猪价格将缓慢升至合理价位。
(4)市场竞争激烈。由于A地区市场具有很大的特殊性,进入障碍很高,退出却非常容易,因此,各出口企业始终把质量和安全作为核心竞争力,努力把政策性的盈利模式变为市场性的盈利模式,从而在市场中立足。此外,近年来,一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场,因而潜在进入者的威胁也不容忽视。
(5)原材料市场还处于买方市场。供A地区生猪企业主要原材料包括饮料、兽药、种猪。从目前国内情况来看,主要原材料产业均是竞争比较激烈的产业,供应商数量较多。
资料二:
建安公司资源和能力状况如下:
主要优势:
(1)有50多年的供A地区生猪生产与出口的历史和经验;
(2)掌握向A地区出口配额许可权,有在国家商务部注册的供A地区生猪的两个定点猪场;
(3)供A地区生猪的品质长期得到肯定;
(4)有良好的企业信誉和知名度。
主要劣势:
(1)生猪养殖规模较小;
(2)在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一;
(3)技术水平、管理水平较低。
建安公司在其“十二五”规划中的战略定位为:扩大生猪养殖和出口规模,形成规模化养殖,并积极打造生猪产业链,力保并扩大公司出口A地区业务市场份额,全面整合原材料供给、生猪养殖、出口销售产业链,扩展业务空间,全面提升企业竞争力。建安公司的目标是:扩大生猪出口规模,至2015年实现出口生猪规模50万头(即原有规模10万头的5倍)。
在发展途径的选择上,建安公司做了认真的分析。如果采用内部发展方式,需要开发、应用先进技术,迅速扩大生产规模,进入饲料、兽药、种猪等产业,根据建安公司的资源能力状况,一时难以解决发展瓶颈问题。而通过并购方式,需要选择合适的并购对象,还要考虑如何进行价值评估才不会支付过高的收购价格。更重要的是,并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调,这些条件在短期内难以达到。因此,建安公司管理层决定采用战略联盟的方式。
资料三:
宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团,是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。该公司生产规模大,具有生猪经营“原材料供给、生猪养殖、销售”完整的产业链,技术力量雄厚,创新能力较强。但是,该公司没有获得向A地区出口配额许可权,其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场,而A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。
在这样的背景下,建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。首先确定了战略联盟的类型。根据双方的具体情况,决定采用契约式战略联盟,具体方案是建立产销合作联盟:双方签订收益共享合同,宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格,而建安公司给宏达公司一定的收益分成,双方风险共担、收益共享。此外,协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题,以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。
建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析,认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险。一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现;另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险,建安公司管理层认识到,必须建立风险预控机制,成立专门的风险管理委员会,以便对风险进行预测、识别和应对。
要求:
简述企业战略联盟形成的动因,分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。
选项
答案
促使战略联盟形成的主要动因可以归纳为以下6个方面:①促进技术创新;②避免经营风险;③避免或减少竞争;④实现资源互补;⑤开拓新的市场;⑥降低协调成本。 建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因主要体现在促进技术创新、实现资源互补、开拓新的市场和降低协调成本几个方面。 促进技术创新。建安公司技术水平、管理水平较低,而宏达公司技术力量雄厚,创新能力较强。建安公司通过战略联盟方案实施,可以促进技术创新。 实现资源互补。建安公司有50多年的供A地区生猪生产与出口的历史和经验,掌握向A地区出口配额许可权,有在国家商务部注册的供A地区生猪的两个定点猪场,但生猪养殖规模较小,在整个供A地区生猪产业链中创造价值点单一,技术水平、管理水平较低。宏达公司生产规模大,具有生猪经营完整的产业链,技术力量雄厚,但是,该公司没有获得向A地区出口配额许可权,其猪场也不是在商务部注册的供A地区生猪定点猪场。双方实现资源互补动机明显。 开拓新的市场。一方面,建安公司战略定位要扩大公司出口A地区市场业务份额,另一方面,A地区市场的开发对宏达公司的发展至关重要。双方通过战略联盟开拓新的市场战略动机明显。 降低协调成本。与并购方式相比,战略联盟的方式不需要进行企业的整合,可以降低协调成本。建安公司认为,如果采用并购方式,并购方与被并购方需要很长时间的整合和协调,所以建安公司决定采用战略联盟方式降低协调成本动机明显。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/YJK0777K
本试题收录于:
公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0
公司战略与风险管理
注册会计师
相关试题推荐
关于企业内部要素矩阵评价法,下列说法不正确的是()。
企业进行生产经营活动和制定企业战略时,首先应弄清企业的战略使命,即确定企业在社会活动中的()。
资料:2004年4月,曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下。当初被人们称作“股市第一强庄”的A系,这个旗下拥有177家子公司和19家金融机构的巨型企业集团,怎么就会在瞬间瓦解了呢?做行业整合的唐万新到底在什么地方失算了呢?A集团的发展经历了实业公司
请简要分析互联网、内部网和外部网的关系。
使政治风险最小化的标准技术()。
一家公司在经过环境扫描之后发现某项目非常具有市场前景,公司高层都为之兴奋不已。但是风险经理在经过严密分析后认为:该项目虽然市场前景广阔,但是公司目前还不具备这样的实力,且该项目风险极高。遂风险经理向公司建议取消该项目,转向其他项目。公司高层在认真研讨之后决
在总结某知名企业集团破产的过程中,人们发现如下情况:资料一:为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来,集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”。在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下,集团制造虚假的上市公司董事会决议:一
“兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。”这句话最能体现企业战略中()这个要素。
下列对集权、分权与授权程度对管理层次的影响中,表述错误的是()。
甲公司董事会由7位董事组成(包括董事会主席),其中2位为独立董事。自CEO突然离职至今,其职务由董事会主席兼任。其中一位独立董事的妻子为甲公司控股公司执行董事。对此,下述评价表述正确的有()。
随机试题
NewYorkE-commercehasrevolutionizedthebusinessworldandwon’tdisappeardespiteinvestorspullingtheplugonmanydot-com
设区域D={(x,y)|x2+y2≤4},则(1/4)dxdy=________.
以活性形式分泌的胰酶是
帕金森患者的主要症状有
下列内容属于股权投资基金合伙协议的必备条款的是()。Ⅰ.合伙人的权利义务Ⅱ.管理方式Ⅲ.托管事项Ⅳ.信息披露制度
证券交易所在会员监管过程中,对存在或者可能存在问题的会员,可以根据需要采取一定的措施,下列不属于此类措施的是( )。
李经理骑车上班,平时从7:20从家里出发,7:50到达公司,他今天出门骑车行进的2/3路程时想起忘记带手机,然后立即加速骑车回家拿手机,再以同样的速度去公司,结果8点到达,问李经理加速了多少?()
下列程序的运行结果为()。#include<stdio.h>voidabc(char*str){inta,b,i,j;for(i=j=0;str[i]!=’\0’;i++)if(str[i]
显示器的参数:1024×768,它表示()。
WhatisMr.Davis’soccupation?
最新回复
(
0
)