2. 职业资格
  3. 简述组织变革实施的程序。

简述组织变革实施的程序。

admin2013-08-01  27
问题 简述组织变革实施的程序。
选项
答案完整、合理的组织结构变革程序和步骤，可归纳为一个大致的模型，如图1-4所示。 [*] (1)组织结构诊断 组织结构诊断的基本内容与程序包括： ①组织结构调查。本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。 ②组织结构分析。通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。 ③组织决策分析。其要考虑的因素有：决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所需具备的能力以及决策的性质。 ④组织关系分析。分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务? (2)实施结构变革 ①企业组织结构变革的征兆。变革的征兆主要包括：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落等。 ②企业组织结构变革的方式。主要包括： a.改良式变革。即日常的小改小革，修修补补。这种方式符合企业实际需要，局部变革，阻力较小。 b.爆破式变革。短期内完成组织结构的重人的以至根木性变革。这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果，必须十分谨慎地使用。 c.计划式变革。对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施。这种方式比较理想，现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。 ③排除组织结构变革的阻力。 (3)企业组织结构评价 对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
解析
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