某电子产品销售公司拟在本年度内为下属地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理对新招聘来的大学生小章说:“这项重要任务就交给你了,你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生,他欣然地接受了任务,一周以后,他设计了

admin2013-09-25  39

问题 某电子产品销售公司拟在本年度内为下属地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理对新招聘来的大学生小章说:“这项重要任务就交给你了,你先提出一个招聘方案吧!”小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生,他欣然地接受了任务,一周以后,他设计了一份详细的招聘计划草案,送到了王经理的面前。
    在小章所提交的招聘计划草案中,提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上,应当对候选人进行一次选拔性的素质测评,把这次素质测评作为第二阶段的主要任务,然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。
    请根据本案例,回答以下问题:
    (1)您认为对应聘者进行选拔性素质测评,应当做好哪些准备工作?
    (2)对营销经理的“团队管理能力”进行测评时,需要把握哪些测评要素?

选项

答案(1)为了保证人员选拔的质量,应做好以下准备工作: ①收集必要的相关资料和数据。 ②组织强有力的测评小组。 ③制定测评方案。A.确定被测评对象范围和测评目的;B.设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准;C.编制或修订员工素质能力测评的参照标准;D.选择合理的测评方法。 (2)对“团队管理能力”进行测评时,需要把握的测评要素有: ①沟通协作; ②组织能力; ③监控; ④培养与指导他人; ⑤团队精神; ⑥激励下属; ⑦绩效导向。

解析
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