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  3. 国际企业的战略类型及其演进规律是什么?[对外经济贸易大学2012国际商务硕士]

国际企业的战略类型及其演进规律是什么?[对外经济贸易大学2012国际商务硕士]

admin2022-02-16  41
问题 国际企业的战略类型及其演进规律是什么?[对外经济贸易大学2012国际商务硕士]
选项
答案(1)根据地区调适的压力和降低成本的压力之间的强度差异，企业的战略选择可分成四种：全球标准化战略、跨国战略、国际战略和本土化战略。 ①全球标准化战略 采取全球标准化战略的企业看重的是增加盈利能力，通过规模经济、学习效应及区位经济以实现成本的降低，即这些企业会采用低成本战略。运用全球标准化战略的企业，其生产、营销和研发活动都集中于若干个有利的区位，往往不会随地区条件而改变其供应的产品和营销策略，因为这种做法会增加成本；相反，该类企业喜欢在全世界销售标准化的产品，以便基于规模经济和学习曲线获取最大的效益。它们也往往利用其成本优势在世界市场上使用其进攻性的定价策略。当成本降低的压力强烈而地区调适的要求最低时，这一战略最为有效。 ②本土化战略 本土化战略看重的是通过改变企业的产品或服务来增加利润，因此企业在不同国家的市场上提供与其消费者兴趣与偏好相适应的产品。当各国消费者的兴趣和偏好差异较大，而且降低成本的压力不太大时，本土化战略是最适用的战略。根据当地的需求改变其供应的产品，企业可以在当地市场上增加其产品的价值。但是另一方面，可能会因为职能上的重复和缩小生产批量导致价值下滑，而且针对不同客户提供特别定制的服务会削弱降低成本的能力。尽管如此，这一战略还是比较有意义的。一旦针对地区客户定制服务实现的价值增加有助于更高的定价，就能够让企业收回其高成本，或者说，如果它带来了地区需求的持续性增加，也能够让企业通过在当地市场上获得一定程度的规模经济从而减少成本。 ③跨国战略 跨国战略试图同时取得低成本优势、产品差异化优势和技术的扩大效应。通过区位经济、规模经济和学习效应获得低成本；通过区域市场解决地方差异问题以实现产品差异化；通过在公司全球营运网络的子公司间实行技术流动促进技术的扩大效应。这一理论听起来很有吸引力，实际上采取这一战略并非易事。实现产品差异化以适应不同市场的需求将会抬高成本，违背了降低成本的目标。 ④国际战略 当跨国公司处于成本压力低并且地区调适压力也低的有利情形时，大多数追求的是国际战略，先为国内市场生产产品，再根据其他地区情况稍作改变，将产品销往世界各地。这些企业的特点在于，其产品满足普遍需求，不同于追求全球标准化战略的公司，它们没有强大的竞争者，没有降低成本的压力。追求国际战略的企业往往把产品开发职能集中于母国。然而，它们往往又会在各个有业务的主要国家设立制造与营销职能。 (2)国际企业的战略演变 随着大量竞争者的出现，竞争的加剧使企业降低成本的压力增大，最初实行国际战略和本土化战略的企业很可能会被更高效的全球竞争者超越。因此，在长期来看，随着竞争加剧，国际战略和本土化战略的适用性大大降低。所以企业为了生存，必须比竞争者提前向全球标准化战略或跨国战略转移。
解析
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