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  3. 讨论对外国经营活动控制的需要如何随企业战略和核心竞争力的不同而不同。进入模式选择的启示是什么?

讨论对外国经营活动控制的需要如何随企业战略和核心竞争力的不同而不同。进入模式选择的启示是什么?

admin2022-01-16  31
问题 讨论对外国经营活动控制的需要如何随企业战略和核心竞争力的不同而不同。进入模式选择的启示是什么?
选项
答案企业的最佳进入模式在某种程度上取决于它们的核心竞争力的性质。 (1)技术诀窍 如果企业的核心竞争力建立在对专有技术诀窍的控制基础之上，那么应尽可能地避免技术授权与合资经营以使技术的失控风险降到最低限度。因此，如果一家高科技企业极有可能通过建立全资子公司的方式在外国经营，以期从它的技术诀窍中获利。但是，这条规则并不是一成不变的。有时候，可以通过技术授权或合资企业来减少授权接受方或合资者盗用技术诀窍的风险。或者在企业感到其技术优势只是暂时的，预计竞争对手会很快模仿其核心技术时，企业可能希望尽快把技术转让给外国企业，以赶在模仿发生之前获得各国消费者对其技术的认同。这样的战略有一定的优点。首先，通过把技术转让给竞争对手，企业可以阻止它们开发自己的技术——可能是更好的技术。其次，通过转让技术，企业可以把其技术塑造成行业的主导设计。这可确保长期稳定的技术转让费。但是，技术授权的吸引力可能不及对技术失去控制的风险，故技术授权一般应加以避免。 (2)管理诀窍 对于核心竞争力是建立在管理诀窍基础之上的企业，失去对管理技能控制的风险并不大。故而，该类企业愿意选择特许经营与子公司混合的方法来对特定的国家或地区内的特许经营进行控制。子公司可以是全资的，也可以是合资的，但是大多数情况下与当地合伙者合资经营能最好地控制子公司。
解析
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