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  3. 小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明(43)。

小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明(43)。

admin2009-04-07  48
问题 小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明(43)。
选项 A、专业成本建议总是需要的
B、团队里各项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识
C、参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D、一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况
答案B
解析 制订项目管理计划的过程包括定义、准备、集成和协调所有的项目分计划如范围管理计划、进度计划、预算……，从而形成项目整体管理计划。项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。
   制订项目管理计划的工具和技术如下：
   (1)项目管理方法论。
   (2)项目管理信息系统。
   (3)专家判断。
   其中专家判断用于制定包含在项目管理计划中的技术和管理细节。项目团队里每个成员都是其所在领域里的专家，他们具有对制定项目管理计划有用的技能和知识，发挥他们的积极性，可以为项目管理计划的制订做出很大的贡献，由于他们的参与和被尊重从而也得到了他们对项目的承诺。
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