2. 工程
  3. 张某为了发展，注销了其原有的房地产经纪事务所，新成立了甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)，甲公司共有5家全资门店，5家门店具有统一的识别系统。2019年8月，甲公司在业务迅猛发展的态势下，确定了如下发展战略：(1)业务聚焦于高端住宅租赁市场；(2)业务向附

张某为了发展，注销了其原有的房地产经纪事务所，新成立了甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)，甲公司共有5家全资门店，5家门店具有统一的识别系统。2019年8月，甲公司在业务迅猛发展的态势下，确定了如下发展战略：(1)业务聚焦于高端住宅租赁市场；(2)业务向附

admin2022-03-28  60
问题 张某为了发展，注销了其原有的房地产经纪事务所，新成立了甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)，甲公司共有5家全资门店，5家门店具有统一的识别系统。2019年8月，甲公司在业务迅猛发展的态势下，确定了如下发展战略：(1)业务聚焦于高端住宅租赁市场；(2)业务向附近的另外2个城市拓展；(3)客户分级，实行客户集中管理；(4)每届董事会中留出2个名额给房地产经纪人，让房地产经纪人为公司的发展出谋划策。
甲公司确定的发展战略类型为(          )。
选项 A、低成本战略
B、聚焦战略
C、跨地域市场扩张战略
D、跨专业市场扩张战略
答案B,C
解析 房地产经纪机构的扩张战略选择有：(1)跨地域市场扩张战略；(2)跨专业市场扩张战略；(3)跨行业市场扩张战略；(4)综合性扩张战略。其中，跨地域市场扩张战略是指从其公司注册地城市向其他城市扩张的战略。本案例中，甲机构将业务向附近的另外两个城市拓展属于跨地域扩张战略。
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