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  3. 甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，市场进入较容易，产品无差异。甲公司为了改善经营业绩，调整竞争策略，为此聘请一家咨询公司对A产品市场进行了分析。目前，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵，见表2—1。 为了进一步拓

甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，市场进入较容易，产品无差异。甲公司为了改善经营业绩，调整竞争策略，为此聘请一家咨询公司对A产品市场进行了分析。目前，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵，见表2—1。 为了进一步拓

admin2018-10-29  48
问题     甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，市场进入较容易，产品无差异。甲公司为了改善经营业绩，调整竞争策略，为此聘请一家咨询公司对A产品市场进行了分析。目前，甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的竞争态势矩阵，见表2—1。
   
   为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
   【问题】
与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?
选项
答案A产品市场竞争态势矩阵，见下表。 [*] 甲公司的加权总评分为：0．20×4+0．15×2+0．20×5+0．15×3+0．20×5+0．10×1=3．65。 乙公司的加权总评分为：0．20×3+0．15×5+0．20×4+0．15×1+0．20×3+0．10×5=3．40。 丙公司的加权总评分为：0．20×5+0．15×3+0．20×5+0．15×4+0．20×3+0．10×2=3．85。 从计算结果看，甲公司的加权总评分为3．65，乙公司的加权总评分为3．40，丙公司的加权总评分为3．85。因此，甲公司的综合竞争能力比竞争对手乙公司强，比竞争对手丙公司弱。
解析
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