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宁波市一家进口海产公司,由于业务人员流动太大,便请了一位人力资源主管来管理,这位人力资源主管上任后先进行调查了解,他想弄清楚为什么业务人员流动率高达50%,是不是薪资问题、工作问题及公司制度问题。经过一段时间的访问、观察及分析,他发现本公司业务人员待遇很高
宁波市一家进口海产公司,由于业务人员流动太大,便请了一位人力资源主管来管理,这位人力资源主管上任后先进行调查了解,他想弄清楚为什么业务人员流动率高达50%,是不是薪资问题、工作问题及公司制度问题。经过一段时间的访问、观察及分析,他发现本公司业务人员待遇很高
admin
2015-05-19
49
问题
宁波市一家进口海产公司,由于业务人员流动太大,便请了一位人力资源主管来管理,这位人力资源主管上任后先进行调查了解,他想弄清楚为什么业务人员流动率高达50%,是不是薪资问题、工作问题及公司制度问题。经过一段时间的访问、观察及分析,他发现本公司业务人员待遇很高,高中毕业生一个月可以领到2.5万~3万元,如果工作努力,业绩好的甚至可以领到4万多元,因此每次征募业务员时,应征者不乏其人,但工作两三个月便辞职。最终他发现工作性质对业务员辞职的影响比较大。在该公司,业务员必须早上三点钟去仓库批货,五点钟以前到批发或零售鱼货市场向中盘鱼贩或小贩推销海产。从离职面谈统计中该人力资源主管发现,宁波市的年青人习惯晚睡、晚起。对于该公司这种工作时间,业务员一方面本身很不习惯,另一方面无法与其他朋友下班后一起游玩。在工作环境及性质方面,这些青年很不习惯与满口嚼着槟榔的鱼贩打交道,而且鱼腥味重,使他们对此工作有些厌烦。再一方面宁波市工作机会很多,虽然钱少一点,但工作性质合他们胃口的也较多,在没有经济压力的状况下,就发生了这种高流动率的现象。
这位人力资源主管了解原因后,利用工作性质及生活习惯与工作相配合的人力资源来改善现况。A地的孩子很能吃苦,于是他到A地拜访水产学校,交涉合作建校事宜,从A地水产学校的毕业生中挑选储备业务员,组成一班50人,在宁波租房子供他们吃住,照顾他们的生活,一方面给予他们与其他业务员同样的待遇,另一方面也安排半读的课程上课。由于集体管理,工作时间很能配合,更由于收入比在A地工作高,因此业务员的流动率大幅降低,业务量也有很明显的增长。显然,这位人力资源主管成功地运用人力资源规划的观念完成了这项任务。
问题:该案例说明了一个什么道理?工作岗位分析的作用是什么?工作分析的程序是什么?
选项
答案
(1)该案例说明在进行人员招聘与配置前必须进行岗位分析,了解岗位的工作条件和任职资格,严格按照岗位的要求去选择和配置岗位人员,员工的流失率才能下降,满意度才能提高。 (2)工作分析的作用主要体现在: ①工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础; ②工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据; ③工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件; ④工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提; ⑤工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 此外,工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件,充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用,明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线,以及今后职业发展的方向和愿景,更有利于员工“量体裁衣”,结合自身的条件制定职业生涯规划,愉快地投身于本职工作中。 (3)工作分析的程序分为准备阶段、调查阶段和总结分析阶段。 I:准备阶段 具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查的方案,规定调查的范围、对象和方法。 ①根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料; ②设计岗位调查方案; ③为了搞好工作岗位分析,还应做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作的关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备; ④根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成; ⑤组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析,以便取得岗位调查的经验。 Ⅱ:凋查阶段 主要任务是根据调查方案,对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中,灵活 地运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法,广泛深入地搜集有关岗位的各种数 据资料。例如,岗位的识别信息,岗位任务、责任、权限、岗位劳动负荷、疲劳与紧张状况、岗位员工任职资格条件、生理心理方面的要求、劳动条件与环境等。对各项调查事项的重要程度、发生频率(数)应详细记录。 Ⅲ:总结分析阶段 本阶段是岗位分析的最后环节。它首先要对岗位调查的结果进行深入细致的分析,最后,再采用文字图表等形式,作出全面的归纳和总结。
解析
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