TC公司是一家典型的制造型企业，由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年，于是在TC公司成立之初，便一手制定了公司的工资体系，前后经历了数次调整后形成了现行的工资制度，工资水平处于行业工资水平的50%处，核心技术、管理人员

admin2012-03-01 81

问题 TC公司是一家典型的制造型企业，由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年，于是在TC公司成立之初，便一手制定了公司的工资体系，前后经历了数次调整后形成了现行的工资制度，工资水平处于行业工资水平的50%处，核心技术、管理人员的工资水平接近同行工资水平的25%处，工资等级按行政级别确定，共分48级，工资等级间的级差为50～80元，但现在员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工等现象，专业技术、管理岗位人员流失严重。因此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行一次全面变革。
请结合本案例回答以下问题：
(1)公司现有的工资体系存在哪些弊端?
(2)公司如何确定新的工资体系?应按照什么样的程序进行设计

选项

答案(1)①核心技术、管理岗位员工的工资偏低，对外缺乏竞争力，容易造成人员流失。 ②工资等级过多，对员工缺乏激励性。 ③工资调整过于随意，缺乏公平性。 (2)应引入宽带式工资体系。设计程序如下： ①明确企业的要求。 ②工资等级的划分。 ③工资宽带的定价。 ④员工工资的定位。绩效曲线法，即根据员工个人绩效，将其放入工资宽带中相应的位置。严格按照员工新技能获取情况，确定他们在宽带工资中的定位。先明确市场工资水平，然后在同一工资宽带内，对低于该市场工资水平的部分，根据知识、技能、能力和绩效进行工资定位。对高于该市场工资水平之上的部分，则根据员工的关键能力开发情况进行定位。 ⑤员工工资的调整。

解析

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