首页
外语
计算机
考研
公务员
职业资格
财经
工程
司法
医学
专升本
自考
实用职业技能
登录
财经
资料一 C国青亚公司成立于1986年,主营业务是向国内外主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零 部件。钢琴的核心部件是码克,做工要求极为精细。2002年青亚公司开始自行研发码克,公司创始人投入多年积蓄,并向亲朋好友借款,累计筹资4000万元,引进了世界最先进的五
资料一 C国青亚公司成立于1986年,主营业务是向国内外主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零 部件。钢琴的核心部件是码克,做工要求极为精细。2002年青亚公司开始自行研发码克,公司创始人投入多年积蓄,并向亲朋好友借款,累计筹资4000万元,引进了世界最先进的五
admin
2019-09-04
30
问题
资料一
C国青亚公司成立于1986年,主营业务是向国内外主要知名钢琴厂家提供钢琴的各种零
部件。钢琴的核心部件是码克,做工要求极为精细。2002年青亚公司开始自行研发码克,公司创始人投入多年积蓄,并向亲朋好友借款,累计筹资4000万元,引进了世界最先进的五轴联动CMC加工技术,同时开发了全套数控系统。由于大量的资金和人员投入,青亚公司实现了码克的自主生产。在2003年举办的国际乐器展销会上,青亚公司的码克以优良的性能和低于欧洲同类产品三分之二的价格受到世界顶尖钢琴企业的关注。欧洲著名钢琴制造商A公司因此向青亚公司购买了大批码克,并提出采用OEM方式生产钢琴整琴的合作意向。青亚公司承接订单后,将码克及配件、A公司的生产要求交给国内一家钢琴生产企业万顺公司生产钢琴整琴。但万顺公司钢琴整琴质量达不到A公司的要求,于是青亚公司决定自己生产钢琴整琴。
在钢琴整琴生产之初,青亚公司确定了高技术、高质量、高起点的经营原则,直接与世界领先的设计和工艺接轨。2005年开始,青亚公司先后投资8500多万元,从发达国家引进钢琴专用数控加工设备16台,组建了现代化的钢琴生产线,采用标准化、系列化、正规化管理,最大限度地应用现代高新科技成果设计和制造钢琴,并注重继承和发展钢琴的传统音乐特性。至此,青亚公司钢琴整琴开始面世,实现了从钢琴配套厂到钢琴整琴生产商的转型。
为了进一步提高钢琴的设计和制造水平,青亚公司聘请了世界顶级钢琴设计、制作、调音、整理检验等专家担任研发团队的高级顾问。青亚公司每年研发费用占销售收入5%以上。青亚公司已拥有31项专利技术,并形成了专业技术人才梯队。
由于钢琴整琴产量和质量不断提升,青亚公司向A公司提出使用联合品牌的要求。经协商,至2007年底,青亚公司的钢琴开始在欧洲市场以A一青亚品牌销售。在欧洲这个钢琴普及率相对较高的市场上,A代表质量保证,青亚代表价格优势,二者的结合使得青亚公司的钢琴在欧洲市场的占有率不断提高。青亚公司的A一青亚牌钢琴随即打人北美市场。短短数年时间,青亚公司知名度和美誉度快速提升,跻身C国三大名牌钢琴生产企业。
资料二
2007年青亚公司以产品创新和品质保障为基点,确定了公司发展的三步走战略:即系列钢琴、精品钢琴、智能钢琴三个发展阶段,计划用10至15年完成。第一步研发生产青亚系列化钢琴,力求建成C国品种最全、销量最大的钢琴生产线;第二步研发生产青亚精品钢琴,确保产品品质达到C国各类品牌钢琴的最高水平;第三步在精品钢琴的基础上,进一步着手开展智能钢琴研发的准备工作。
青亚公司制定的三步走战略和具体实施方案取得了良好的效果。至2011年,青亚公司出厂了20多个品种、几十个款式的系列钢琴;立式精品钢琴也开始投放市场,并取得良好的销售业绩。目前青亚公司正在进行三角精品钢琴的研发工作,并着手开展智能钢琴的研发准备工作。
青亚公司始终坚持质量至上的理念,在产品设计、生产、销售、服务的全过程中加强质量控制。青亚公司销售政策规定,如客户发现钢琴存在质量问题,一切退换及维修费用均由青亚公司承担;对于提出青亚钢琴存在设计缺陷的客户,青亚公司给予一定的奖励。
经过多年跨越式发展,青亚公司的实际产量已经超出原有的设计生产能力,产能瓶颈的限制非常明显。为了满足不断增长的订单需求,青亚公司决定改变过去的融资方式,以进一步扩大生产规模。
青亚公司通过公司股份制改组,进一步明晰了产权,健全了管理制度;同时,引进外部创投机构,增加了公司透明度,为公司上市奠定了基础。2012年青亚股份有限公司在创业板上市,募集了所需资金,开始启动新的精品钢琴及智能钢琴生产线的建设,进一步扩大了生产规模。
资料三
上市后青亚公司面临诸多新的挑战。
其一,随着C国逐渐成为全球钢琴生产中心,C国具有一定规模的钢琴企业增至30多家,普通钢琴市场竞争日趋激烈。青亚公司部分技术人员被新建企业挖走,个别技术人员甚至在离职时带走了一些设计图纸,一些研发项目被迫中断。其二,金融危机之后,钢琴生产所需部分原材料价格随市场波动上升,C国劳动力成本也持续上升;此外,汇率变化也使青亚公司产品的国际竞争力下降。其三,国际一流品牌大量进入C国,带来了新技术新观念。顾客对钢琴产品的品质、外观、款式的要求也在不断提高,加大了企业技术创新压力。面对新的挑战,青亚公司提出未来三年发展目标为:完善产品生产线;扩建钢琴制造工程技术
中心,提高研发能力;拓展优化市场渠道。
要求:
简述安索夫矩阵包括的发展战略的基本类型;依据研发的战略作用,简要分析青亚公司如何通过研发实现这些战略类型。
选项
答案
安索夫矩阵包括的发展战略的基本类型有: ①市场渗透——现有产品和现有市场; ②市场开发——现有产品和新市场; ③产品开发——新产品和现有市场; ④多元化——新产品和新市场。 依据研发的战略作用,研发支持上述4种发展战略。 ①可以通过产品求精实现市场渗透和市场开发战略。青亚公司的码克以优良的性能和低于欧洲同类产品三分之二的价格受到世界顶尖钢琴企业的关注;青亚公司的钢琴在欧洲市场的占有率不断提高。青亚公司的“A一青亚”牌钢琴随即打入北美市场。 ②产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。由于大量的资金和人员投入,青亚公司实现了码克的自主生产;为了进一步提高钢琴的设计和制造水平,青亚公司聘请了世界顶级钢琴设计、制作、调音、整理检验等专家担任研发团队的高级顾问。青亚公司每年研发费用占销售收入5%以上。青亚公司已拥有3l项专利技术,并形成了专业技术人才梯队;青亚公司实现了从钢琴配套厂到钢琴整琴生产商的转型;青亚公司以产品创新和品质保障为基点,确定了公司发展的三步走规划:即系列钢琴、精品钢琴、智能钢琴三个发展阶段。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/uVK0777K
本试题收录于:
公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0
公司战略与风险管理
注册会计师
相关试题推荐
政府的改革措施明确强调,需要提高医疗系统不佳的IT能力。卫生部因此正在协调,以确定何种信息应该被纳入供支付企业和医疗提供企业使用的电子病历(EMR)中,以及何种信息应该被纳入供患者使用的个人健康记录。对医疗企业来说,这个属于()。
在信息技术基础数据库中,有五个流程目的在于服务支持,包括配置管理、发布管理、事件管理、变更管理和()。
如果企业生产产业化程度较高,产品数量有限且关系较为密切,主要是进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,一般适于采用()组织形式。
关于多国企业的组织结构的说法中,正确的是()。
20世纪90年代后期,在短短四年时间里,世界上三个主要的硬盘驱动器独立生产商就在研究和开发上投资约65亿美元。在接下来的十年中,硬盘驱动器表面单位面积可存储的字节数增加了一千倍——而驱动器表面单位面积的价格却下降了70%。这三家企业为客户创造了巨大的价值。
在评估战略可行性的方法中,不包括()。
A公司是一家LED生产企业。(注:LED=LightEmittingDiode,发光二极管,是一种能够将电能转化为可见光的固态的半导体器件,它可以直接把电转化为光。)下面是该公司未来发展目标与发展规划。(一)A公司整体发展战略与目标公司一直致力于LED外
财务战略划分为狭义的财务战略和广义的财务战略,其所包含的内容有较大的差异。通常说来,狭义的财务战略包括()。
为了均衡衡量企业的业绩,管理学家卡普兰和诺顿提出了一种名为平衡记分卡的方法,它是一种平衡四个角度的衡量方法。[要求]说明平衡计分卡的作用。
下列针对后向一体化战略的描述中,错误的有()。
随机试题
摩托车会车时,应在各自的行车道内行驶,不得越过中心线。
A.甲状腺乳头状癌,滤泡亚型B.甲状腺恶性淋巴瘤C.甲状腺髓样癌D.甲状腺未分化癌E.甲状腺嗜酸细胞癌甲状腺右叶结节性肿物,无明显包膜,与周围组织粘连,5cm×4cm。镜下,瘤细胞多排列成大小不一的滤泡结构,细胞核重叠、毛玻璃状,核内有嗜酸性包
中毒型菌痢好发于
A、相杀B、相须C、相使D、相恶E、相反石膏配知母属
患者,男性,27岁。酒后4小时剧烈腹痛。患者中午聚餐,饮6两白酒。下午出现剧烈、持续的上腹部疼痛,并向腰背部呈带状放射,伴有恶心、呕吐,吐出食物和胆汁。查体:体温39℃,脉搏87/分,血压105/75mmHg(14/10kPa);左上腹压痛明显,无明显肌紧
将蒸汽动力循环与热能利用进行联合工作组成热电联合循环,系统可以实现()。
建筑安装工程费中的措施费不包括()。
某工程承包人向发包人递交了200万元的进度款支付申请。按照《建设工程价款结算的暂行办法》的规定,下列关于工程进度款支付的说法中,正确的是()。
经济规律的类型包括()。
YouwillhearatalkaboutFrenchelementaryschools.Asyoulisten,answerQuestions1to10bycirclingTRUEorFALSE.Youwil
最新回复
(
0
)