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(1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型? (3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?
(1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型? (3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?
admin
2009-11-27
57
问题
(1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?
选项
答案
(3)对总裁在两次职权划分时的失误分析如下： ①第一次划分职权时，周总没有考虑稳定性与灵活性的原则、目标统一性原则以及分工协作原则。这样职权划分过于宽松，权力下放范围太大(重要的人事，采购等职能)，容易造成： A．各部门的经营活动太过自由，逐渐脱离总部的管理，背向企业的战略发展方向； B．各部门经理职能重叠，协调困难，使得人力重复安排，物力重复使用。 在采取事业部的组织结构时，要做到有的放矢，做到分权与集权相统一，既保证一定的总部控制力，又要能调动各部门经理的积极性。 ②第二次划分职权时，周总没有考虑集权与分权相结合的原则、统一指挥原则以及责权相对等原则。这次职权划分过于严谨，下放的权力太少(如不应把新产品的研究与开发，营销战略的制定这两项权力收回等)，没有发挥事业部制的优点： A．权力太少，自由不够，各部门经理无法尽情发挥自己的能力，从而极大的打击了他们的积极性； B．没有解放总部的压力，总经理没有摆脱日常事务，无法集中精力思考企业的战略问题。 事业部是根据产品性质不同划分的，如果把新产品的研究与外发权力收回，很难发挥事业部制的效果，另外不同产品的有其针对性的营销战略，这两项工作下放到各部门会取得更好的效果。
解析
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