2. 自考
  3. 麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾为一家重要的大客户作咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢?”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30

麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾为一家重要的大客户作咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢?”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30

admin2015-01-19  90
问题 麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾为一家重要的大客户作咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢?”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层运行的30秒内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。问题：麦肯锡通过以上教训得出哪一理论?如何理解这一理论的内涵?
选项
答案麦肯锡通过以上教训，得出了“30秒电梯理论”。麦肯锡要求公司员工凡事都要在最短的时间内把结果表达清楚，要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下，人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在三条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒电梯理论”，或称“电梯演讲”。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/wCzR777K
本试题收录于： 企业管理咨询题库经管类分类
0

企业管理咨询

经管类

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)