2. 工程
  3. 在开发方案具体实施以前,还必须制定项目开发过程的监控策略,以确保开发项目工期、成本、质量和利润目标的实现。这里要做的主要工作包括( )。 ①确保过硬质量的资源来源和工作人员; ②确定有关现场办公会、项目协调会的会议计划; ③编制项目开发进度表,预估现金流

在开发方案具体实施以前,还必须制定项目开发过程的监控策略,以确保开发项目工期、成本、质量和利润目标的实现。这里要做的主要工作包括( )。 ①确保过硬质量的资源来源和工作人员; ②确定有关现场办公会、项目协调会的会议计划; ③编制项目开发进度表,预估现金流

admin2011-06-14  35
问题 在开发方案具体实施以前,还必须制定项目开发过程的监控策略,以确保开发项目工期、成本、质量和利润目标的实现。这里要做的主要工作包括(  )。
①确保过硬质量的资源来源和工作人员;
②确定有关现场办公会、项目协调会的会议计划;
③编制项目开发进度表,预估现金流;
④对所有工程图纸是否准备就绪进行检查,如不完备,需要在议定的时间内完成;
⑤预测建设经营阶段的利润及施工人员的工资发放
选项 A、②→③→④
B、①→②→③→④→⑤
C、②→③→④→⑤
D、①→②→③→④
答案A
解析 ①⑤不属于这里要做的主要工作。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/wimf777K
本试题收录于： 房地产开发经营与管理题库房地产估价师分类
0

房地产开发经营与管理

房地产估价师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)