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某汽车集团是一个有20年历史的国有大型企业,主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外,还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外,还有配套
某汽车集团是一个有20年历史的国有大型企业,主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外,还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外,还有配套
admin
2008-02-03
86
问题
某汽车集团是一个有20年历史的国有大型企业,主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外,还有自己的投资室、审计室和战略研究所。
集团下属工厂除了总装厂外,还有配套生产厂,如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制,彼此互相独立,它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外,还有相应的职能机构,如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权,但是,配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
请根据案例回答以下问题:
发动机厂适合采用哪种组织机构模式?请设计其组织结构图,并说明理由。
选项
答案
发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。发动机厂的生产经营活动连续性很强,根据生产技术特点及其对管理的不同要求,可以将发动机厂分为三个组织单位:研发中心、生产中心和销售中心,将它们看成是相对独立的生产经营部,赋予其尽可能大的经营自主权,让其拥有自己的职能机构,使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任,实现“模拟”的独立经营、独立核算,以此调动各个组织单位的生产积极性。组织结构图评分标准:层次清晰、上下关系明确、结构完整。 [*]
解析
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企业人力资源管理师二级专业技能题库企业人力资源管理师分类
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