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  3. 甲公司营销部赵经理现任职已有五年，经验丰富，能力突出，责任心强，在工作中能够独当一面，部门业绩斐然。赵经理是公司王总经理一手提拔的，两人关系一向密切。王总经理对赵经理非常关心，在工作中也是事无巨细，不断地叮嘱，有时甚至越俎代庖。对于王总经理的这种做法，赵经

甲公司营销部赵经理现任职已有五年，经验丰富，能力突出，责任心强，在工作中能够独当一面，部门业绩斐然。赵经理是公司王总经理一手提拔的，两人关系一向密切。王总经理对赵经理非常关心，在工作中也是事无巨细，不断地叮嘱，有时甚至越俎代庖。对于王总经理的这种做法，赵经

admin2022-05-07  53
问题 甲公司营销部赵经理现任职已有五年，经验丰富，能力突出，责任心强，在工作中能够独当一面，部门业绩斐然。赵经理是公司王总经理一手提拔的，两人关系一向密切。王总经理对赵经理非常关心，在工作中也是事无巨细，不断地叮嘱，有时甚至越俎代庖。对于王总经理的这种做法，赵经理一方面心怀感激，弓一方面也觉得工作中的束缚和干预太多，这在很大程度上影响了自己能力的发挥。为此，赵经理感到很苦恼。
问题：
请用领导生命周期理论分析王总经理对赵经理应当采取的领导方式，并说明原因。
选项
答案王总经理对赵经理应采取授权型领导方式。从案例可知，赵经理经验丰富，能力突出，责任心强，属于高成熟度的下属，既有能力又渴望在工作中独当一面，王总经理只需要提供不多的指导或支持即可，不必事无巨细，太多的干预反而会影响这类下属的工作积极性。
解析
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