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  1. 标签
  2. 企业管理咨询
  • 管理咨询系统可分为哪些类型(层次)?

    企业管理咨询经管类
    admin2019-3-21
    400
  • 案例二: 通用电气公司管理制度的变迁 50年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了,权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度,该分权制度由斯密迪一手策划,斯密迪行伍出

    企业管理咨询经管类
    admin2019-3-21
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  • 案例二: 通用电气公司管理制度的变迁 50年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了,权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度,该分权制度由斯密迪一手策划,斯密迪行伍出

    企业管理咨询经管类
    admin2019-3-21
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  • 案例一: 双汇春都——两种管理两种结果 我国两大肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中因管理不同呈现出不同景观:双汇集团去年实现利税5.02亿元,比上年增长69.5%,步入快速发展轨道;春都集团去年亏损6982万元,连续两年出现巨额亏损,企业陷入困境。

    企业管理咨询经管类
    admin2019-3-21
    500
  • 试分析管理咨询绩效评估的方法及其内容。

    企业管理咨询经管类
    admin2019-3-21
    610
  • 历史上,福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前,曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示,这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从量人为出转为凭爱好购买这一情况的变化,都被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候,

    企业管理咨询经管类
    admin2019-3-21
    1040
  • 试分析企业老化期稳定阶段的特征和管理重点。

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    admin2019-3-21
    480
  • 方案实施过程中,咨询人员给企业应提供哪些帮助?

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    admin2019-3-21
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  • 总体来讲,咨询师应该扮演哪几种角色?

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    admin2019-3-21
    350
  • 管理咨询需要的外部数据的来源有哪些?

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  • 咨询战略分析应该研究的问题有哪些?

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    admin2019-3-21
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  • 目前中国咨询市场被西方咨询公司垄断的原因是什么?

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    admin2019-3-21
    780
  • 现代咨询与过去经验咨询的本质区别表现在哪些方面?

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    admin2019-3-21
    430
  • 案例二: 20世纪60年代至70年代,长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择:阿迪达斯。阿迪达斯公司的优势在于试验。它试用新材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。高质量、创新性和产品多样化,使阿迪达斯公司在20世纪70年代中占据了这一领域的国际竞争的优势地位。

    企业管理咨询经管类
    admin2019-3-21
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  • 案例二: 20世纪60年代至70年代,长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择:阿迪达斯。阿迪达斯公司的优势在于试验。它试用新材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。高质量、创新性和产品多样化,使阿迪达斯公司在20世纪70年代中占据了这一领域的国际竞争的优势地位。

    企业管理咨询经管类
    admin2019-3-21
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  • 案例一: 近年来,在全球电脑市场不景气的大环境下,D电脑公司却始终保持着较高的收益,并且不断增加市场份额。D电脑公司成功的诀窍在哪儿? 该公司分管物流配送的副总裁一语道破天机:“我们只保存可供5天生产的存货,而我们的竞争对手则保存30天、45天,甚至90天

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    admin2019-3-21
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  • 案例一: 近年来,在全球电脑市场不景气的大环境下,D电脑公司却始终保持着较高的收益,并且不断增加市场份额。D电脑公司成功的诀窍在哪儿? 该公司分管物流配送的副总裁一语道破天机:“我们只保存可供5天生产的存货,而我们的竞争对手则保存30天、45天,甚至90天

    企业管理咨询经管类
    admin2019-3-21
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  • 试分析咨询方案实施过程中面临的愿景类型。

    企业管理咨询经管类
    admin2019-3-21
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  • 试分析管理咨询过程中客户参与的意义及其主要形式。

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    admin2019-3-21
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  • 试分析咨询调查过程中差距分析的诊断内容及其建议。

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    admin2019-3-21
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