系统集成项目管理工程师上午基础知识考试_相关试题

(45)不是项目成本预算的直接依据。
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admin2010-1-28
520
以下关于成本基准计划的描述，不正确的是(44)。
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admin2010-1-28
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某项目已进展到第9周，对项目前8周的实施情况总结如下：PV=2200万元，EV=2000万元，AC=2300万元，则SV和项目状态为(43)。
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admin2010-1-28
450
项目进度网络图是(42)。
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(41)能最准确地计算活动的历时(AD)。
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在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(40)。
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admin2010-1-28
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某工程计划如图3-3所示，各个作业所需的天数见表3-1，设该工程从第0天开工，则作业I最迟应在第(39)天开工。
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admin2010-1-28
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进度控制是避免项目工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求(38)。
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项目范围说明书编制的主要依据是(37)。
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创建WBS的输出不包括(36)。
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小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上的项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小谢需要准备(35)。
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通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。
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400
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是(33)。
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项目小组建设对于项目的成功来说很重要。如果项目经理想要考查项目小组用于完成项目过程的工具和技术，则这些相关信息可以在(32)中找到。
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admin2010-1-28
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以下不具有“完成一开始”关系的两个活动是(31)。
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admin2010-1-28
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以下对于信息系统工程项目招标过程按顺序描述，正确的是(30)。
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admin2010-1-28
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项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究3个阶段。以下叙述中，正确的是(29)。
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admin2010-1-28
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如果产品范围做了变更，下一步应该调整(28)。
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不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是(27)。
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admin2010-1-28
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对IT项目而言，“一次性”是指(26)。
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