软考高级-信息系统项目管理师下午案例分析考试_相关试题

阅读以下关于项目管理过程中组织实施管理问题的叙述，根据要求回答下列问题。 [说明] H公司是一家专门从事承接软件外包业务的公司，总部在深圳并设有软件研发中心，并且在福州设有另一个软件研发中心。最近，H公司接到了一个电信系统的大订单，并按
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admin2010-1-15
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请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。请用200字以内文字叙述钱某的单位及钱某应该如何处理新技术开发与项目管理之间的关系。
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admin2010-1-15
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请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设? 如何运用自己的Y型管理风格有效地管理项目?
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admin2010-1-15
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阅读下列说明，根据要求回答下面问题。 [说明] 钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项
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admin2010-1-15
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造成这样局面的可能原因是什么?章某在实施“无线通”时可能遇到的风险有哪些? 请用200字以内的文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。
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admin2010-1-15
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造成这样局面的可能原因是什么?章某在实施“无线通”时可能遇到的风险有哪些? 针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些?
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admin2010-1-15
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阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。 [说明] 去年底，某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费
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admin2010-1-15
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请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析老王在成本管理方面可供借鉴的经验。在实际项目过程中，项目成本预算存在着各种各样的问题。这些问题导致预算没有很好地支持项目的整体目标，甚至与之产生冲突。这些问题主要表现在哪几个方面?
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admin2010-1-15
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请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析老王在成本管理方面可供借鉴的经验。请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析在这个项目中应该吸取哪些成本管理方面的教训，以避免今后发生类似的事情。
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admin2010-1-15
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阅读以下关于项目成本管理的说明，根据要求回答下面问题。 [说明] FE公司是一家系统集成商，老王是PE公司的一名出色的高级项目经理，不仅技术过硬，在项目管理上也具有丰富的经验。邢软件公司承接了为省人事厅开发高校毕业生档案管理系统和门户网站建设的
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admin2010-1-15
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根据表3-14给出的数据，计算2013年的贴现系数、收益净现值和成本净现值。请给出简要的计算过程。一个项目的投资回报率ROI(Return of Investment)是度量企业从一项投资中获得的回报总量与投资总量之间关系的百分率。根据表3-14给出的
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admin2010-1-15
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根据表3-14给出的数据，计算2013年的贴现系数、收益净现值和成本净现值。请给出简要的计算过程。投资回收分析技术用于确定投资是否可以收回及什么时候收回。根据表3-14给出的数据，该项目的投资回收期是在哪一年?其投资收益率是多少?
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admin2010-1-15
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根据表3-14给出的数据，计算2013年的贴现系数、收益净现值和成本净现值。请给出简要的计算过程。根据表3-14给出的数据，2013年的累计的净现值是多少? 利用净现值技术分析该项目是否具有经济可行性?并用200字以内的文字简要说明理由。
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admin2010-1-15
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阅读以下关于项目成本/效益分析的说明，根据要求回答问题下面问题。 [说明] 某软件公司准备开发一套建筑施工项目管理软件，该软件应具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能，其生存周期为5年。该系统的预计开发成本、预计的年运行/维护成本，以及预计
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admin2010-1-15
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请分析上案例中A公司在管理中主要存在哪些问题导致客户非常不满。请简要叙述上述案例中，项目经理在接到销售部的信息后应如何处理。
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admin2010-2-9
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请分析上案例中A公司在管理中主要存在哪些问题导致客户非常不满。请简要叙述需求管理流程的主要内容。
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admin2010-2-9
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阅读下述说明，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。 [说明] A公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业，公司内的项目管理部作为研发与外部的接口，在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。某日，销售人员小王给项目管理部提交了一条信息，说
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admin2010-2-9
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从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
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admin2010-2-9
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从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。
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admin2010-2-9
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阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。 [说明] A公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员M参加过
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admin2010-2-9
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